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专家智慧
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05

2012年

03月

怎么有效推行5S?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如何顺利推动5S 一推行5S成功的条件 管理者或高层管理者的支持。 全员彻底了解5S的精义与重要性。 以团队方式来推动5S。 订立明确的5S活动目标。 建立合理之评价考核制度。 以渐进…

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05

2012年

03月

5S推行的意义是什么?

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15S的起源 5S源自日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂大的整理、整顿,后来由于管理提升的需要,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。 5S活动以塑造一…

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05

2012年

03月

强化班组民主 管理之对策分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一是强化监视。企业工会应从健全轨制、形成规律入手,按期组织以企业工会分管主席为组长,各车间主席为组员的民主治理联合检查组对企业所属各独立行政班组的民主治理工作进行…

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05

2012年

03月

新赛精纺实行“五个一”班组管理法促进安全生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

关注一个学。在班组建设中,公司大胆勇敢立异学习方法,积极引导泛博职工钻业务、学技能、练本领,按期组织开展班组建设提高前辈经验交流流动,组织开展班组技能竞赛,对优秀…

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03

2012年

03月

谈印刷企业6S现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

印刷企业作为一种加工产业,其现场治理更应该引起企业老板的足够正视,车间是加工企业的门面,也是企业治理水平高低的集中体现,必需正视精细化治理,突破企业发展治理的瓶颈…

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