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2012年

09月

JIT服务行业案例

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精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典…

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09月

精益求精JIT的基本思想

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JIT是一种生产方式，但其核心消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产过顺利进行。这种观念本身就是物流功能的一种反应，而JIT应用于物流领域，就是指要将正确的商品以正确的…

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09月

7S的定义与推行方法理解

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整理:Seiri区分需要与不需要的东西,对不明确要或不要的物品,作红单运动. 〔工具]A.抽屉理论:把所有物料视作无用的,选出有用的物品. B.樱桃理论:从整体中挑出不需要的物品. [定律]四适…

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09月

公司7S推行计划

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1．化整为零，建机构。 我们现在评分是以部门为独立单位进行的，但检查时还是逐个拉/组进行检查，这样做的好处是：大家感觉到自己都在做工作，都在要结果，都在找问题，也都在…

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09月

工厂车间6S工作总结

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6S管理 ，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一…

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09月

什么是5S管理内容

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一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，…

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医疗设备管理的任务和内容

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大家都了解医院的设备也是重多的，然而我们对这些重要设备应怎么来管理呢？首先让我们从医疗 设备管理 的任务概括地说起：一是供应，二是管理。这个任务可以具体化为： 1、医疗…

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09月

TWI培训一线主管技能

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TWI培训 -质量是企业的生命，作为督导人员的班组长对企业产品的质量起着直接的作用。始终以品质赢得客户的苏州日进塑料有限公司，2010年更是提高自身产品的品质要求，注重员工知…

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09月

合资企业班组建设演讲稿

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今天 班组建设演讲稿 题目是：假如我是企业的细胞。说到题目，有人要问了，企业的细胞不就是班组建设嘛，怎么会是我自己？！这里的我，是泛指我们在坐的每一位，今天我是技术…

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09月

国企JIT精益生产培训

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JIT生产方式，从本质上，是一系列与信念态度结合在一起方法和程序体系，这一体系将上述诸因素结合在一起形成一种如何管理企业经营的思想，作为一种生产作业管理技术，是多种手…

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09月

6S看板内容

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6S看板 内容就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音均以字母S开头，加上安全，故简…

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09月

纺织企业5S管理流程（上）

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纺织 企业5S管理 是劳动密集型企业，成本支出占到企业支出的90%以上，加之供大于求的买方市场，所能获取的平均利润就更是微乎其微。只要原料稍有波动，就直接影响到企业的生存。…

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09月

企业设备维修形式

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企业 设备维修 的组织形式，一般分为集中维修、分区维修、部门维修和缓和维修四种。 1、集中维修 维修工作的组织和维修力量的配备都采取集中的方式，即把企业维修人员的维修设…

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09月

精益生产的精髓是什么

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精益生产 的精髓反应在典型的精益思想，把问题暴露出来，员工在一起讨论或者通过外界咨询机构找到解决问题的方法。精益生产没有最好，只有更好，要消除浪费、创造价值。精益生…

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09月

设备管理_机械设备日常管理

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现代工业,不断朝着大型化、高速化、自动化方向发展。这使得设备维修管理的水平跟不上飞速发展的设备状态,随之就带来了设备的性能低下和设备频繁的故障,造成巨大的生产损失。现…

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09月

TWI培训资料说明

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在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。 TWI（TrainingWithin

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五型班组建设年终总结

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实践证明， 五型班组建设 需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设…

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09月

中国企业TPM的推行步骤

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TPM 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括…

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09月

JIT生产管理

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JIT生产管理 指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需…

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09月

2012年6S现场管理总结报告

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为营造6S现场管理工作的氛围，科室制作了6S现场管理看板等物品，使得办公区、仓库处处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S现场管理工作中来。

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