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专家智慧
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06

2012年

03月

改善生产的利器——TPM的基本概念

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【本章重点】 TPM的概念和发展历史 TPM的八大重点 TPM的推进原则 TPM产生的效果及与5S、TQM的关系 TPM的概念和发展历史 生产保养的历史 生产保养是从1951年开始的,1951年以前被称为事后…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——5S实施的成果与误区

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【本讲重点】 5S实施的成果 5S活动的标准化 5S活动的误区 5S实施的成果 5S活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提…

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2012年

03月

改善生产的利器——5S的实施方法

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【本讲重点】 红牌作战与目视管理 查检表的应用 5S活动的实施,重在人员的意识改革。因此,企业的领导者和普通员工能够全面、正确地理解5S活动的意义,是推行5S的前提条件。但是…

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2012年

03月

改善生产的利器——5S的实施要点

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【本讲重点】 整理的实施要点 整顿的实施要点 清扫、清洁的实施要点 素养的实施要点 实施5S的步骤 正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——5S的推行准备

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【本讲重点】 推行5S的准备工作 宣传和培训 示范区的5S活动 5S推进的阶段 任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则…

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