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专家智慧
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15

2012年

03月

5S培训(第三课)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第三課 5S執行技巧 -------整頓 2、整頓 定義:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。 對象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的:定置存放,实现随时…

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15

2012年

03月

5S培训(第二课)

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第二課 5S執行技巧 -------整理 1、整理 定義:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。 對象:主要在清理现场被占有而无效用的空间。 目的:清除零乱…

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2012年

03月

5S培训(第一课)

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第一課 5S基本概編 小測試 1)急等要的东西找不到,心里特别烦燥。 2)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感。 3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空…

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2012年

03月

思谈:云南机场地服班组建设工作

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九层之台起于垒土,合抱之木生于毫末,对于航旷地面服务企业来说,班组是确保航空安全和服务质量工作最前沿的基本单位;是晋升运营效益、减低运行本钱的根本执行者;是推动企…

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2012年

03月

目视管理培训手册(二)

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车位标识线标样: 4.3.2工装、工具. a.根据工位组织的需要,对工装、工具的存放制作不同颜色的标记; b.TPM目视板与卡片; a.对工具进行规范性管理,作出明确标记. b.TPM工作目视板和…

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