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专家智慧
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2012年

04月

丰田精益生产方式-改革精神20守则

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1.好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去 2.永无止境就是要追求: a)提高劳动生产力 b)减少不良率/回修率 c)缩短交期时间 d)降低库存 e)节省生产空间 f)提升设备可动率 g)提高质…

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2012年

04月

精益生产:精益生产动作经济二十原则

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(一)有关人体运用的原则 原则1.两手同时开始及完成动作 原则2.要能双手同时工作不插秧 原则3.双手动作要连续不要有停止的现象 原则4.要能一面走动一面工作 原则5.要善用…

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2012年

04月

杨明波:为什么要向日本学精益管理(四)

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与日本本土相比,中国制造业无论是在科学技术的发展,还是传统文化的传承,都存在一定的差距。中国制造业要实现精益化管理,就必须清楚差异所在,进行针对性的补救和修正。

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2012年

04月

5s管理标准:办公室5s设备管理感受

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某制造业办公室推行5S后的深切感受。推行5S管理,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S管理能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。

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2012年

04月

6s管理标准:办公室6s设备管理如何推进?

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一、设备管理在6S管理中非常重要性 新益为咨询认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行

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