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专家智慧
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2012年

04月

6s管理标准:现场改善手法

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(一)定置管理 五定管理,即定置、定位、定点、定容、定量。 1.什么叫定置 定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提…

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2012年

04月

6s管理标准:6S管理维持

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(一)6S日常活动原则 6S活动要日常维持下去,它有一个基本的活动原则,这个原则是领导重视,干部带头,不厌其烦,精益求精。 领导重视是一种姿态反映,领导重视包括对6S的目的…

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2012年

04月

班组建设:班组标准化管理制度

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1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等。 2、班组应每天上班前召开班前安全生产例会,由主管布置当天工作任务并重申安全生产的必要…

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2012年

04月

7s管理标准:车间7S考核管理方法

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一、目的 为建立制造部车间7S监督检查管理体系,持续推动和不断改善7S活动,形成制度化、标准化要求并纳入部门的日常管理,特制定本管理办法。 二、适用范围 适用于制造部对所属…

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2012年

04月

6S现场管理:6S活动启动

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(一)6S活动推进的四步骤 企业要开展6S管理活动,必须遵循一些基本的步骤,通常来说,企业导入的过程有四个阶段,分别是启动、实施、改善和标准化。 1.启动阶段 在启动阶段,…

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