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专家智慧
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2012年

04月

7s管理标准:现场精细管理与7S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、从5S到10S 1S整理(SEIRI) 2S整顿(SEITON) 3S清扫(SEIS0) 4S清洁(SEIKETSIj) 5S安全(SAFETY) 6S节约(SAVING) 7S学习(STUDY) 8S服务(SERVlCE)、满意(SATISFICATl0N) 9S速度、效率(SPEED) 10S素养(SHITSIJKE) 7S的起源 7S活…

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2012年

04月

班组建设:班组现场管理诊断题

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一选择题(1-5题为单项选择题,每题一个答案,每题2分,共10分;6-14题为多项选择答案,每题有多个答案,每题4分,共36分。) 第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于()…

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2012年

04月

7s管理标准:现场精细管理

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一、现场与现场管理 1、现场: 是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。 2、现场管理: 是指运用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素,即人(操作者、管理者)…

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2012年

04月

5s管理标准:5S管理规定

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1目的 通过5S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。 2范围 本规定适用于公司各部门和生产区域。[内审员] 3职责 3.1公司各部门确定本部门…

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2012年

04月

6s管理标准:现场目视管理

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(一)目视管理的原理和作用 1.什么叫现场目视管理 它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享,尽快掌握工作要点,一眼就能发现问题,做到谁来看都能发现,到底…

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