全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益智慧

jingyizhihui

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

24

2012年

04月

班组建设:班组管理之我见

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

5s管理标准:什么是5S创新管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的 规定生产现场管理要求,确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。 二、范围 适用于本厂生产现场管理的控制。 三、职责 1、生产部负责…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

6s管理标准:6S活动深化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)6S活动的专题改善 6S导入以后,时间一久就会有审美疲劳,不知道该怎么做了,因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。 1.每个月选一个专题 建议进行专题改善,每个月…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

6s管理标准:6S活动激励

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

激励方式主要有检查、评比、推动,包括正激励、负激励。 (一)6S检查评比的目的 6S不仅是一个现场的管理水平的反映,背后还反映着很多问题。日本企业认为现场是干部的影子,看…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

精益生产:产品品质改善方向----从点滴开始(上)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在我们从事咨询过程中,从各种产品市场的信息反馈和分析来看,产品的品质越来越受到企业的关注,品质改善是我们每一个制造企业刻不容缓的大事。 然而,改善产品品质并不是一朝一…

【 阅读全文 】