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精益智慧

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专家智慧
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10

2012年

05月

班组建设:五型班组材料

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通过强化 班组建设 ,中和车间在创建五型班组的实践中,取得了良好的实效。没有班组的健康发展,就没有企业的生机和活力,因为班组是企业的细胞,是基层组织的基础,也是企业…

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10

2012年

05月

7S现场管理:8S推行实务

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现场管理落后的主要表现 1.现场生产秩序混乱 2.现场到处存在浪费现象 3.现场环境脏、乱、差 4.现场人员的素质有待提高 我国企业管理水平还比较落后的表现 1,环境差 2,浪费严…

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09

2012年

05月

精益生产:丰田式生产管理的四大规则

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蕴涵在丰田式 生产管理 之中的隐性知识(TacitKnowledge)可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计,实施和…

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09

2012年

05月

价值工程方法基础

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本书从价值工程的发展历史和基本概念出发,介绍了价值工程方法的工作计划,详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书还介…

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09

2012年

05月

精益设计

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精益设计是精益企业的源头,是决定精益企业命运的关键环节,因此,精益企业要实施精益生产的第一步必须从精益设计开始。精益设计主要是指产品的精益设计,广义上也包括工艺和…

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