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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
05月
1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标; 2.从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最 终构成零灾害、零不良、零浪费的体系; 3.从生…
【 阅读全文 】2011年
05月
⑴ 整顿:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作…
【 阅读全文 】2011年
05月
一部曲:外行看热闹,整齐有序 6S管理的初步是整理和整顿工作场所,将不必要的及时清理,腾出空间。必要的物品留下,严格摆放位置,标识清楚,让使用者能快速的取、放,一目了…
【 阅读全文 】2011年
05月
设备管理 1。 正确地选购设备 , 为企业提供最优的技术装备 , 为此设备管理部门必须掌握本企业各类设备的技术发展动向 , 包括设备的型号 , 规格 , 性能 , 用途 , 效率 , 价格…
【 阅读全文 】2011年
05月
(1)决策誓师大会; (2)组织文件学习、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 (3)制订方针、目标6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需…
【 阅读全文 】2011年
05月
演变 这种生产方式在1973年的石油危机中体现了巨大的优越性,并成为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝,促使美国花费500万美元和5年时间对日本的生产方式进行考察和研究…
【 阅读全文 】2011年
05月
精益生产 或 精益生产, 往往 简单地说, 精益 ,是 一家集生产 实践, 认为 任何目标 的资源 比 为最终 客户创造价值 是 其他 浪费 ,从而 为 消灭的目标 支出。 工作 从 客户谁 消耗…
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