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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
陈藩论6S的意义 南朝时陈藩有一天去朋友家中作客,一进门就发现朋友家中非常的零乱,床似狗窝,地象牛圈,便对朋友说:这样葬乱,为何不知打扫一番?朋友不屑地说:俺是做天下…
【 阅读全文 】2011年
06月
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员(Sales) *被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传 *利于来客数的提…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理,这是日本企业独特的一种治理办法。 1955 年,日本 5S 的宣传口号为安全始于整理,终于整理整…
【 阅读全文 】2011年
06月
中国兵器装备集团(以下简称兵装集团)近年来大力推进精益生产和精益管理,经过不懈努力,至2010年累计节约成本8.4亿元,节约生产场地面积6万平方米,提出合理化建议25万条,开展…
【 阅读全文 】2011年
06月
精,就是精简员工队伍;益,就是追求企业效益最大化。在人力成本上涨时,企业需要充分发挥员工工作效率,培养熟悉各个岗位的多能工。 培养多能工 多数中小企业实施精益管理,…
【 阅读全文 】2011年
06月
那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢?这不仅是邓部长所在公司的问题,同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。 根据多年咨询管理经验,结合企业实践…
【 阅读全文 】2011年
06月
针对以上三类问题,我们提出了一系列实施6S管理的建议,并得到了邓部长等公司领导的全面采纳,他们计划用6个月的时间来全面开展6S管理活动。 6个月中,该公司请我们协助做出各种…
【 阅读全文 】2011年
06月
次日,我就随同邓部长飞到了该公司。在调研过程中,最有意思的一次是在现场碰到了一名员工,当我打开工具柜拍照时,他很警惕地跑过来问: 你是哪个部门的?为什么拍我的柜子?…
【 阅读全文 】2011年
06月
该集团是西北地区的大型国有企业。为了提升现场管理水平,集团从最基础的5S 开始着手。一开始,他们大刀阔斧地推行了3个月的5S管理,现场变化很大,上下都很振奋。3个月活动结束…
【 阅读全文 】