在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
09月
今年8月上旬,中国设备管理协会隆重召开了第九届全国设备管理表彰筹备工作会议,来自全国各省、市和各行业的设备管理协会代表、各设备管理优秀企业的代表和设备管理优秀个人,…
【 阅读全文 】2011年
09月
分析现状 通常30秒内找不到用品的原因 不知存放在哪里 重复往返 附件不全 很难取出 需要修理 物品分类 决定物品属于哪一类 将同类物品放在一起 使用相同颜色的标签 列明物品的名称…
【 阅读全文 】2011年
09月
一天工作计划和排序 一套工具/文具/一页表格 一小时会议 一站顾客服务 一站物料或文件集中存放 一天的事一天做
【 阅读全文 】2011年
09月
(3)确定项目范围: 为了在无边无际大海寻找质量损失,我们必须确定项目范围,于是小组对开线工序进行了详细的流程分析: 项目小组成员,采用头脑风暴,分析每一步工艺流程可…
【 阅读全文 】2011年
09月
(1) ( 2 ) 项目股东分析 (Project Stakeholder Analysis) 股东 (Stakeholder) 项目关系 (Relationship) 联络 / 关联 是被结果影响 能够影响结果 有用的专家意见 供应物资部门 决定权利 有规律提供
【 阅读全文 】2011年
09月
第一阶段:项目界定 (1) ( 1 ) DMAIC 项目书工作表( DMAIC Project Charter Worksheet ) 项目名称 ( Project Title): 降低开线工序劣质成本 项目领导 (Project Leader): 王绍斌 团队成员 (Team Members)
【 阅读全文 】2011年
09月
某汽车线束有限公司是生产中高档汽车线束之中外合资企业,主要客户有上海大众、上海通用、延峰江森、科世达-华阳、日本丰田、日本铃木等。公司已通过QS9000、VDA6.1质量管理体系、…
【 阅读全文 】2011年
09月
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础,IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备…
【 阅读全文 】2011年
09月
1.实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要…
【 阅读全文 】