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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
09月
扬子江隔膜泵车间因生产任务繁重、大型设备集中、场地小、公用区域多等特点,给扬子江隔膜泵车间5S管理增加了不少难度。虽然扬子江隔膜泵车间在局部区域,如装配区域和8米立车…
【 阅读全文 】2011年
09月
序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 2 公共区域 150 2.1 企业文化标识 10 2.1.1 5 有本企业理念标语牌。 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分。 2. 1.2 a * 在大门上或最具代表…
【 阅读全文 】2011年
09月
序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 1 综合管理 250 1.1 建立 6S 管理领导小组 15 1.1.1 3 建立以组织领导为组长的 6S 管理领导小组。 文件 无文件扣 1 分。 1.1.2 3 明确…
【 阅读全文 】2011年
09月
表 A.1 卷烟工业企业 6S 管理要求 项目 编号 管理要求 典型活动 1 整理 1.1 不要物处理 处理没有用的废料、物品、工具、材料,过期的通告、记录。 1.2 非经常用的物品和文件及时回仓或…
【 阅读全文 】2011年
09月
卷烟工业企业6S管理规范 1范围 本标准规定了卷烟工业企业6S管理的要求、推行程序及评价。 本标准适用于卷烟工业企业6S管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而…
【 阅读全文 】2011年
09月
企业500吨注塑机9分钟换模的实战案例(基本上是走钢丝的水平),让大家羡慕不已。有客服提出,让【益策国际.新益为咨询机构】帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可…
【 阅读全文 】2011年
09月
企业能否生存和发展,最后的落脚点还是在市场的拓展上,只有市场才是工厂实现在我价值的根本。工厂要花大力气去研究如何开发新的市场和新的客户,如何巩固老的市场和维护老的…
【 阅读全文 】2011年
09月
目前市场竞争最有效的战术有三。第一就是速度为王。也就是比竞争对手更快更有效的决策和行动,这是市场竞争快鱼吃慢鱼的制胜法宝。第二就是出其不意。也就是完全出乎对手意料…
【 阅读全文 】2011年
09月
三、关于基础保障: 企业的设备要为我国企业的发展提供强有力的基础保障,这里,基础保障是指:企业设备系统的员工,要建立如下三个方面新的理念。 1、要为企业的产品服务:
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