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2012年

06月

TPM管理_TPM工作小结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM 工作在制作二部加工班组开展了一年多的时间,在这一年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断PDCA的方式进行推广应用,从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在这…

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2012年

06月

7S管理_7S现场管理

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7S管理在实施中,企业经营者的重视、倡导和参与指导、检查是实施7S管理的先决条件;转变员工的观念,提高实施管理的自觉性和改善意识,是7S管理的基础条件。班组长既是最基层的…

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2012年

06月

6S管理_6s现场管理

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6S现场管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田…

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2012年

06月

5S管理_5S管理内容

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一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.提高生产率,消除生产故障; 3.保障公司安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工…

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2012年

06月

质量管理_全面质量管理

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内容简介 《 全面质量管理 》一书是桑德霍姆先生1997年的最新著作,书中以清晰、简明的方式,描述了用于现代工业企业和服务组织 全面质量管理 的各种研究、原理和方法,并探讨了…

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