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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
针对员工培训这项工作要有新的思路。为了细化员工的综合培训,达到员工的可塑性,符合公司培训计划,培养全面型人才的路子,在进行自我培训的同时,制定全员培训计划,各班组…
【 阅读全文 】2012年
02月
与技术创新相结合:班组安全管理要与时俱进,借鉴其他企业班组建设的管理经验,与企业同行进行对标对表,充分挖掘班组安全管理的潜能,不断提升班组安全管理的水平和能力。班…
【 阅读全文 】2012年
02月
与人文环境相结合:利用企业各种有效媒体,开辟安全专栏、安全简报、黑板报等,动员员工积极向各媒体投稿,体载不限,新闻、心得、绘画或漫画等,营造班组安全文化氛围,加强…
【 阅读全文 】2012年
02月
与专项活动相结合:注重与企业年每月安全大检查、年度春、秋季安全隐患大排查、节前安全检查、安全生产月、迎峰度夏、百日劳动竞赛等专项工作相结合。组织班组人员深入查找班…
【 阅读全文 】2012年
02月
与日常工作相结合:班组安全工作必须与企业安全目标、任务紧密结合,通过安全日活动、班前班后会、安全分析会等例行工作,扎扎实实在班组中开展班组安全管理,不断提升班组成…
【 阅读全文 】2012年
02月
班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业一切工作的落脚点和出发点,班组的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组管理并不是一个新话题,一直都在讲,都在抓。随…
【 阅读全文 】2012年
02月
应对策略 针对以上问题,除了领导高度重视和保障资金投入、建立日常管理机制外,笔者认为,还应当从以下方面入手开展班组建设。 善于关爱,提升幸福指数。注重关心员工的工作…
【 阅读全文 】2012年
02月
传统的生产管理很少提出零缺陷的目标,一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。其观念是:不合格品达到一定数量是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是消除…
【 阅读全文 】2012年
02月
高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,及时组织多品种生产,以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题,精益生产方式JIT必须以高柔性为目…
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