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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
即时管理(JIT,Justintime),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩…
【 阅读全文 】2012年
02月
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这也就是JustinTim
【 阅读全文 】2012年
02月
一、组织车站全体人员学习各种安全生产文件精神和规章制度,提高运输、生产安全意识 中宁站在春运开始后,以严制度、严管理、严考核的三严管理在车站全面展开。这是该车站确保…
【 阅读全文 】2012年
02月
二、加强对关键岗位的重点盯控,要求管理人员跟班检查。 中宁车站在春运工作中,进一步明确班组、车站管理人员职责,补充完善了班组隐患排查、加强对关键岗位的安全盯控、强化…
【 阅读全文 】2012年
02月
三,制定春运期间应急预案,处置突发客流、冰雪天气等情况 据中央气象台预报,1月18日至22日,我国大部地区将出现大范围的雨雪天气,车站领导要求运转调车组对尖轨前接缝起至辙…
【 阅读全文 】2012年
02月
四、强化安检措施,确保旅客有序进站安检。 5s管理为确保安全,中宁车站加大对危险品的检查力度,进站旅客携带的所有箱包(包括背包、挎包等小件物品)必须过机安检,对可疑的…
【 阅读全文 】2012年
02月
一、JIT定义及其优势 JIT是JustInTime的缩写,直译为正好准时,在制造业的生产库存管理中译为准时到货。 JIT管理方法是由日本的丰田公司在70年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进…
【 阅读全文 】2012年
02月
二、克服JIT供货瓶颈 汽车产品的个性化会造成零部件型号的多样化,给下游供应商的生产组织、准时化供货带来困难。如:发动机厂接到汽车厂订单需求信息,再将发动机的零部件需求…
【 阅读全文 】2012年
02月
3、强化零部件设计的通用性,缩短JIT供货前置期 材料管理与配送管理两职能之间的缓冲区是一个重要的存货点,配送活动受客户订单的驱动,而材料管理活动是受预测驱动的。依据市…
【 阅读全文 】