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首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

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2012年

02月

现代班组质量管理概述

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、什么是质量 在社会主义市场经济的竞争中,一个企业的产品或服务的质量往往决定了企业的兴衰存亡。而提高产品或服务的质量离不开班组全体职工的努力。 那么,什么是质量呢…

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2012年

02月

精益生产小组工作法

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精益生产的所有方法,最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术,没有具体操作人员积极的参与实施,都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪…

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2012年

02月

精益生产不断改进过程(CIP)的研究

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一、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。 CIP的目标是通过对企…

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2012年

02月

准时化生产方式

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一、准时化生产的概况 准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱,是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各…

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2012年

02月

精益生产的诞生及其特点

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精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的精就是指更少的投入,而益指更多的产出。 本世纪中叶,当美国的汽车工业处于发…

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2012年

02月

中国管理咨询与培训业行业自律公约十条

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第一条中国企业管理培训机构和培训从业人员在从事培训活动中,应当以诚信、公正、科学、守法为职业准则,信守合同、热情服务、达成培训标准;不弄虚作假、不徇私舞弊,不违反…

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2012年

02月

精益生产的思想和方法

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日本丰田公司不仅创造性地提出了准时生产的思想,而且还创造性地摸索出一套独特的富有成效的管理工具--看板。看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分。 (一)看板的种类…

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2012年

02月

精益生产的六个方面及要求

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JIT有三种手段来达到其目标。JIT生产方式的基本目标以及实施这些目标的三个手段和方法,也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。 JIT的三种支持手段 一、适时适量生产…

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2012年

02月

准时制生产(JIT)

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JIT作为一种现代管理技术,能够为企业降低成本,改进企业的经营水平,体现在如下的两点主要特征: (一)以消除非增值环节来降低成本。 JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加…

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