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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
精益生产管理,精益求精,使企业管理不断优化,让企业发展不断升级! 精益生产咨询与您分享精益生产管理的十大智慧,让您的企业管理精益求精! 1、精益生产管理的基本原则:最…
【 阅读全文 】2012年
02月
一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性,改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中,需遵循以下14条原则:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲…
【 阅读全文 】2012年
02月
顾客的标准不断提高 顾客想要更多的选择 顾客有多种选择(全球资源) 顾客想迅速得到 顾客很容易改变计划(需求) 多品种、小批量的需求特点 成本不断上升 原材料成本大幅上升…
【 阅读全文 】2012年
02月
我的班组有一个美丽的名字五色彩虹。五种颜色蕴含着班组五个人的独有个性,凝聚着班组五个人的共同理想打造出一支能力卓越,团结一心,坚如磐石的队伍。 班组建设的第一步是班…
【 阅读全文 】2012年
02月
今天,走进新赛精纺公司首先映入眼帘的是宣传板上赫然写着的13个大字大家共同携手,打造舒适的环境。细纱车间,25个细纱管框在同一水平线上矗立在各细纱机车头,整洁的地面,给…
【 阅读全文 】2012年
02月
日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产,他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后,比技术水平、产品水平落后的程度要大…
【 阅读全文 】2012年
02月
◆基础5S管理方面 整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问题点,定置管理混乱。 几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 标准规…
【 阅读全文 】2012年
02月
在生产车间最关注,最先进、最实用的(基础管理)方法无非是6S现场管理了,管理的范围包括,整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等内容。重庆做6S现场管理的公司重庆新益为咨询…
【 阅读全文 】2012年
02月
一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环,就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺…
【 阅读全文 】