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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
理想的减肥产品源自于专业的减肥原理和高真个出产过程,丝诺萄的出产应用全球最提高前辈的5s质效鉴定系统,并且在减肥原理上也比一般减肥产品更为专业。 据调查数据得知,到目…
【 阅读全文 】2012年
02月
通过功课工序为切入,推行尺度化治理,并对工序纳入度量和评价,实现工序环节质量和效率的改善,实现本钱的改善。进而转入为功课系统的治理改善,从系统整体高度促进效率的改…
【 阅读全文 】2012年
02月
还有一个有力的尺度可以衡量出员工对于6SIGMA的接纳程度,那就是项目的投资回报。第一年,公司投入的启动资金是65万美金,固然培训直到2001年3月才结束,但是到2001年6月,公司已经…
【 阅读全文 】2012年
02月
六西格玛计划已成为世界提高前辈企业获得卓越质量的有利武器,六西格玛黑带则是能够灵活使用这一武器的巨匠。当前还没有资料表明我国有企业推行六西格玛计划,这与企业中缺乏…
【 阅读全文 】2012年
02月
第三是优化检修检测公共服务平台,建立涵盖三大工业的省级质量检测中央,由政府财政同一投入,质监部分同一治理,变技术机构是质监的自有食堂为泛博企业公共食堂;同时加大技…
【 阅读全文 】2012年
02月
首倡中国陶瓷新文化运动的唐山陶瓷股份有限公司董事长陈思以为,新陶瓷文化,就是在继续传统陶瓷文化的基础上,融合现代审美元素,使产品与现代时尚、现代糊口情趣、现代文化…
【 阅读全文 】2012年
02月
这些强而有力的字语对大野耐一及其团队的成就作了最佳描述,站在二次大战后的废墟上,他们接受了看似不可能的挑战――迎头遇上福特汽车公司的精益出产力。大野耐一接受这个挑…
【 阅读全文 】2012年
02月
题目之一在于二次大战后的大量精益出产方法着重本钱、本钱、本钱――「制造更大的机器,并透过 我于一九八○年代初期拜访日本时的经验是,一走出丰田公司及其供货商,到了其它…
【 阅读全文 】2012年
02月
大野耐一于一九五○年月重返他最调查的当地――工场,实地研讨该若何改动游戏规矩,他没有大型的参谋公司作为后台,没有便当贴(Post-it),也没有「PowerPoint」软件可用以革新他的事…
【 阅读全文 】