在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
03月
例:工序分析 加工工序分析图 例:组装工序分析表 组装工艺分析表 组装工艺分析表 组装工序分析图 工序改善的目的 成本节约 (1)节约材料费:提高利用率、降低不良等; (2)节约工时…
【 阅读全文 】2012年
03月
基本分析体系 分析的要领 通过预备分析,掌握生产形态,产品特点等,确认调查方法。 (1)确认工序分析的目的及对象。 (2)对对象产品的样品,设计图,零件图,操作说明书,顺序表等…
【 阅读全文 】2012年
03月
什么是工序分析? 以工序为分析单位对对象物品(材料、半成品、产品、副材料等)经过什么样的路径,按照发生的顺序分为加工、搬运、检查、停滞、存放,与各工序的条件(加工条件…
【 阅读全文 】2012年
02月
判断题 1.在作业分类中,主作业分为主体作业和辅助作业。(0) 2.考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲。(Ⅹ) 3.工作抽样在运转中属于持续运转分析。(Ⅹ) 4.工…
【 阅读全文 】2012年
02月
什么是运转分析? 经过1天或者长时间观测,通过分析生产内容和非生产内容,设定生产力提高和标准时间时,设定合理的余率为目的的,观测分析的手法。 运转分析的方法 (1)连续观…
【 阅读全文 】2012年
02月
工作抽样的顺序 个案研究 1)工作抽样 工作抽样事例 2)W/S运转分析现况 问题1 为了调查运转率,利用W.S的方法,预备调查(取样数量为100个)的结果,希望设备运转率为50%,信赖度为95%,精…
【 阅读全文 】2012年
02月
运转分析的概要 什么是运转分析? 经过1天或者长时间观测,通过分析生产内容和非非生产内容,设定生产力提高和标准时间时,设定合理的余率为目的的,观测分析的手法。 运转分析…
【 阅读全文 】2012年
02月
金锣负责人表示,未来,金锣还将运用多手段拓宽精益出产之路,从而筑牢产品品质之基,护航消费者食物安全。 此外,为了保证产品安全和品质,金锣建立了一套全面的安全检测体系…
【 阅读全文 】2012年
02月
博创机械董事长朱康建2012新年致辞说:大河泱泱,山高水长,2012年将是我们传承梦想不懈求索的一年;时光荏苒,岁不待人,2012年将是我们承前启后抢抓机遇的一年。2012年的画卷即将…
【 阅读全文 】