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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
03月
提要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。 从浑沌走向成熟的中国市场,价…
【 阅读全文 】2012年
03月
傑弗瑞.萊克JeffreyK.Liker 現任密西根大學工業與作業工程系教授,為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉卓越獎(ShingoPri
【 阅读全文 】2012年
03月
一、我们要找的价值在哪里? 价值源泉: 提高效率 减少浪费 二、深入挖掘价值增值点 公司职能部门人员和生产部门非生产人员需重新核定工作量,减少人员; 生产部门要提高生产节…
【 阅读全文 】2012年
03月
一、我们的问题在哪里? A、众所周知电镀件质量不稳定 B、市场反映小问题比较多,说明实物一致性差 C、装配质量存在问题返修率比较高 D、电器插接件从装配环节反映出质量问题 二…
【 阅读全文 】2012年
03月
主要内容 一、明确精良制造 二、怎样建立精良制造体系 三、与精良制造相匹配的管理 一、明确精良制造 A、供应商精良制造+机车事业部精良制造=精良制造 B、一流的装备+称职的员工…
【 阅读全文 】2012年
03月
(一)整理通道安全通道线路必须清晰,地面无灰尘纸屑等杂物; 通道上不摆放物料,不占通道,周转的产品要及时处理; 工作台办公桌工作台上不摆放与工作无关的物品及过期的文件(如…
【 阅读全文 】2012年
03月
为规范和指导XX航天属单位的6S管理工作,明确6S管理工作的目标和内容,规范6S管理工作的具体内容及评分要求,全面提高各单位的6S管理水平,特制定本标准。本标准是在充分调研和参…
【 阅读全文 】2012年
03月
(一)整理的推行要领: 1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、…
【 阅读全文 】2012年
03月
5S的五大效用可归纳为:5个S,即: Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion 1、5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有…
【 阅读全文 】