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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
03月
姓名:编号:得分: 一、填空题,每空1分,共24分。 1.7S中的素养是:。 2.三定指的是:、、。 3.行走中抽烟,烟带任意丢弃是7S中的:。 4.整顿主要是排除时间浪费,整顿的主三…
【 阅读全文 】2012年
03月
五.5S實施要訣---1/7 整理要決 不用的東西--------丟棄 不太用的東西--------放在較遠的地方 偶而使用的東西--------安排一個地方放好 經常使用的東西--------放在作業區附近或身邊 能盡早拿…
【 阅读全文 】2012年
03月
5S内部講義 5S的起源 5S的定義 5S的優點 5S的重要性 5S的實施要決 5S的效果確認 5S的特效 5S的起源 1955年,日本企業在戰後產業復興與重建期間既吸取了歐美行 之有效的科學管理方法,又注意…
【 阅读全文 】2012年
03月
一.目的 1.为落实公司5S工作,提升公司员工的品质 2.为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化 二.适用范围: 本办法适用于公司内所有员工 三.5S定义、目的、效益、推行步骤、推…
【 阅读全文 】2012年
03月
韵律节奏就象跳舞的动作一样有快慢节拍,而且有规律地重复发生。恰当组合动作,使工作产生韵律节奏,可使工作人员减少疲劳及心理压力。 有时一个动作也许是很有规律、定期性地…
【 阅读全文 】2012年
03月
7、多工序操作 单工序操作多工序操作 适合大批量生产多品种小批量生产 特点一人一岗、专业操作一人多岗、多技能操作 人员作业适应性差人员作业适应性强 生产及人员难调整生产及…
【 阅读全文 】2012年
03月
安定化生产 人员安定化管理、设备安定化管理、质量安定化管理、切换安定化管理、现场安定化管理 (一)人员安定化管理 1、标准作业2、产距时间3、作业顺序4、标准在制品5、非标…
【 阅读全文 】2012年
03月
8、一笔画的工厂布置 从提高整体效率的目的出发,将前后关联的生产线集中布置。 Step1由水平布置改为垂直布置 Step2采用U字型生产线 Step3将长屋型改为大通铺式 Step4整体上呈一笔画布…
【 阅读全文 】2012年
03月
4、流线化生产的建立 JustInTime思想活用 JIT首先是一种思想,其次才是一种技术,活用JIT思想改善传统生产形态、提高生产效益是我们学习的根本目的。 5、设备布置的三不政策 三不政策…
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