05

2014年

06月

如何利用5S管理布置一个高效的修理车间

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5S管理 的目的是腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所在。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个…

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04

2014年

06月

5S管理有着怎样的工作方式

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5S管理 能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 5S管理…

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03

2014年

06月

5S管理活动牢记的八大要诀

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实现企业的 5S管理 是当前企业重要的推行目标，企业在推行5S管理工作的过程中要明确 5S现场管理 的八大推行要诀。 要诀一：以5S作为改善的桥梁。 通过推行5S来达到降低成本，提升产…

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30

2014年

05月

使企业5S管理工作成功的方法有哪些

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让员工了解 5S管理 活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手…

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29

2014年

05月

5S管理方法换一种新思路看问题

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企业实施 5S管理 需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也…

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27

2014年

05月

5S管理反映着工作岗位的状况意识

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请记住，如果不能改善 5S管理 这种最基本的内容，则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。 1．工作岗位的状况和5S的关系 岗位的状况可以认为和 5S管理内容 具有密切的关系。状…

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26

2014年

05月

解析5S管理中定制管理工作内容

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5S管理 的成效是让现在你的工厂看起来整洁多了，但这只是 5S咨询 运动的开始而已，千万不要松懈，下一个目标是潜移默化，把5S变成工厂的习惯。 说道定置管理，我们都知道是企业…

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23

2014年

05月

什么是预防性的5S管理

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5S管理 理念已经深入影响着每一个企业。当5S经过潜移默化，逐渐根栖于你的工厂，你的下一个目标就是加入世界一流公司的行列，为了达成此一目标，还要加倍努力才行。 去处不需要…

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22

2014年

05月

5S管理是提升制造业竞争力的关键

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5S管理 活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S活动，对企业的生产经营大有裨益。 改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚…

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21

2014年

05月

5S管理有着怎样的工作方式

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5S管理 是让现有的管理体质形成标准化管理。5S管理工作是企业现场管理工作的重点，推行5S管理才是企业得以发展的关键。 5S是什么意思 ？ a)5S整理：工作现场，区别要与不要的东西，…

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20

2014年

05月

5S管理方案应遵循什么原则

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5S管理 能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行TPm、精益生产等管理就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力…

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19

2014年

05月

实施5S管理工作应注意的要点

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5S管理 方式的成功，对一个企业的生产来说，企业规模的大小不是一个重点，企业的管理才是最重要的，尤其是众多的生产制造业现场的管理相当重要，再大的企业没有良好地管理模式…

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17

2014年

05月

怎样衡量5S培训的效果

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首先多了解 5S培训 大纲你可以看看: 5S推行实务训练 工厂不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生..？所有这些问题的根源…

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16

2014年

05月

企业怎样制定有效的5S管理巡查标准

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建立一个推进 5S管理 组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果。因为5S管理工作是企…

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15

2014年

05月

如何对5S管理工作进行评估

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5S管理 的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S管理是…

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14

2014年

05月

推行5S管理，使企业达到标准化管理

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现在推行的 5S管理 模式是提高企业现场管理水平的有效手段，5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用。…

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13

2014年

05月

5S管理推行的效果及作用

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企业推行 5S管理 ，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 从当前国内外企业推行5S管理的情…

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09

2014年

05月

5S管理具有预防性

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5S管理 工具中目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。经过 5S咨询 过程的…

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08

2014年

05月

分析5S管理推进的几个阶段

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5S管理 是一项基础管理工作是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理。5S是否可以同时推进？一般不要同时推进，除非是有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始…

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07

2014年

05月

制订5S管理目标应考虑的因素

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要推进 5S管理 就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架， 5S咨询 活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。为了使…

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