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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2014年
06月
5S管理 对企业的作用没同一般。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行 5S培训 是一种最佳的选择。 5S管理活动是企业的一个现场管理活动，作为…
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06月
5S管理 是当今社会，较流行、较适用的管理方法。5S管理是企业近期实施的一个现场管理活动，全企业都积极参与到该活动中来了。但是为了避免一些不必要的现象产生，特在此制定5
【 阅读全文 】2014年
06月
5S管理 内容之广泛，包括生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不…
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06月
实行视觉控制开展富有建设的性的批评是实行 5S 管理 法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。 5S是什么意思 是…
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06月
灵活运用 精益生产 革新方法： 第一招：流程式生产的U型布局 U型布局的八大原则： 1、进出料一人担当，组成一个流生产的布局 2、按工序排布生产线 3、生产速度的同步化 4、多工序…
【 阅读全文 】2014年
06月
一、什么是五现主义 五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则。 因为五个词在日本开头读都是GEN（类似中文发音的现）故统称五现主义。…
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06月
八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 一、什么叫八大浪费 八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会…
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06月
企业在推动 5S管理 的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通…
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06月
为什么日本企业能在最近的几年的时间内站在了世界先进企业的顶端 5S管理 ，5S管理工作为日本的企业带去了丰厚的利益。让他们得企业现场得到了改善，员工的工作积极性得到了提高…
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06月
天威保变根据本单位实际，把 精益生产 中U型工作线方式原则，灵活的运用到库房物流管理中去，改变横排多列的货架摆放方式；利用物料配套带来的托盘，采取单排货架加托盘的方式…
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06月
在公司制造本部办公室的墙壁上，悬挂着：去现场、看现物、了解现状的看板。 可是，我们管理者实际工作的行动是否与之相符，值得我们深思。在生产中，当一个缺陷发生，员工的行…
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06月
推行 5S管理 真的有那么难吗？以下您总结了几种方法可供参考。 第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行，其前提必须做到晓之以理。也就是说，一定要让执行者知道其中的…
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06月
进为使人人习惯 5S管理 ，我们还必须具备自己管理自己的所谓自主管理的能力。 中国企业在管理中大力引进5S管理和 5S培训 ，之所以这样做，归根结底还是因为其有实施价值，因此企…
【 阅读全文 】2014年
06月
工厂推行 5S管理 是一条必经之路，是企业发展方向。中国制造业前进的方向。 (1)5S管理对企业来说是最佳的推销员 首先，被顾客称赞为干净整洁的企业，令人对其有信心，乐于下订单…
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06月
老板欢迎什么样的生产主管 一般来说，老板都希望生产主管具备以下特质： (1) 相信自己的部属，信赖自己的部属 言行一致是信赖部属最重要的保证，但真正做到信赖部属是很不容易的…
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06月
5S管理 是确保品质的首要条件，希望从5S管理找到突破口。5S工作成为了企业发展的一种关键，推行5S管理也成为了很多企业的工作。 有很多企业用5S管理工作来提升现场管理工作的一种…
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06月
实施良好的 5S管理 ，意谓着只要机器一运转，即能生产出良好质量的产品5S管理工作方式是日本企业的一种管理方式，领先于企业中所有的现场管理方式，成为了现代工厂都推崇的现场…
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06月
企业对 5S管理 的内容究竟知道，理解多少。下面分析5S管理咨询服务内容： 任何企业在推行5S之前都要有如下认识： （1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组管理中实施 5S管理 也是日常管理中的一部份。也是重要的彻入口。 5S管理存在于企业的现场管理，班组是企业生产现场的一种工作团队，结合5S管理工作在班组中实施，使企业的瞎…
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06月
在中小型民企中推行 5S 管理 难吗？应掌握哪些管理方法。不同的职业有不同的劳动工具，譬如铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就…
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