做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

6S管理推行的误区:把6S当做大扫除

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-09-21 08:57     浏览次数:

有人说:“6S就是大扫除!”也有人说:“6S就是做好现场的清洁工作,就是以前国有企业搞的文明生产。”这是对6S管理的内容,对6S管理的理解仅仅停留在表面上,而没有思考如何对企业管理进行根本改善,只是将时间和精力浪费在清扫活动中。如果企业如此推行6S管理,则只能停留在做好卫生工作这个层面上,其管理的作用无法发挥出来。
  6S管理是一种系统的管理方法,不仅是作好卫生的工作,而是要应用各种技巧建立管理体系并营造积极向上、次序井然的工作气氛,使员工革除马虎之心并养成良好的习惯,达到提高员工素质和提升产品品质的最终目的。
  6S管理要求生产现场的每位员工做到:
  1、在整理阶段,制定必要物和不必要物的标准,将不必要物清理出生产现场并进行相应的处理,同时根据一定的分类整理现场物品;
  2、在整顿阶段,根据一定的原则对生产现场的必要物进行规范、有效的管理,规划好生产现场的每一件物品,并做好科学而规范的标识;
  3、在清扫阶段,制定每个区域、每位员工的清扫责任、清扫方法、以及清扫场地、设备、物品、杜绝或隔离污染源;
  4、在清洁阶段,科学、严谨的制定员工的6S管理职责,为了有效确保整理、整顿、清扫的成果,务必使其与每位员工的考核挂钩;
  5、在素养阶段,通过一系列活动,将以上规范变成成员的生产习惯,提高员工的综合素质;
  6、在安全阶段,建立、健全各项安全管理体系,对员工的操作技能进行培训,确保所有的工作在安全的前提下进行。
  因此,6S管理与大扫除的根本区别在于6S管理不仅要做好现场清洁工作,最重要的是通过持续不断的改善,建立完善的现场管理运行机制,让员工养成良好的生活和工作习惯,提高工作效率,提升企业的整理形象。
版权所有:http://www.cqxyw.com         新益为企业咨询




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;