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2011年在各级领导的正确领导和全体设备管理室同事的共同努力下,克服部分设备老化、新进设备不熟悉、产量大但人员少等多种困难,坚决执行公司下达的各项决策、决定,圆满完成了公司领导安排的各项任务。
为了完成公司下达的各项任务,保证我公司各车间设备正常运行,今年一开始,我部门领导就安排我们对今年的工作做了部署,制定详细的工作计划,并认真执行。
为了完成任务,我们做了以下工作:
一、 认真抓好班组建设。
1)根据我们公司的工作需要和性质,按照优化配置、精干高效的原则,科学设置班组岗位人员编制。
制片车间的修理人员,让一个熟练的修理工程师代一个新进员工,并定期轮换新进员工,让每一个新进员工都能快速学到每个工程师的修理技能,促使大家快速适应新的修理工作,并独自承担责任。最终保证了一、二线生产任务的按时完成,三线设备调试工作顺利结束。
当公司接到A6订单后,而组装修理人员不足的情况下,合理安排最熟练的修理人员一直坚持上早班,把最大的修理力量投到修理工作中,最终保证了今年A6合同的圆满完成。
当工作需要时,我们和正在休息的修理人员及时沟通,让修理人员及时回到岗位上解决问题,保证了生产任务的按时完成。
2)加强班组标准化建设,完善各项工作规程,管理规范和规章制度,强化制度的执行力。
日常的修理工作较为零乱,每天面对多台设备的不同故障,不同维护工作,如果没有一个规范的规程,将非常不利于工作的有效开展。为此我们特别制定了严格的交接班记录规程,并每月小结一次各设备的故障现象及对应的解决办法。
制定了严格工具管理办法,彻底解决了以前工具丢失的状况。
针对PECVD更换石英管时经常出现真空故障的问题,制定了完善的更换规程,目前收到了非常满意的效果。
三线设备调试工作基本完成后,及时向车间人员发放了设备操作、维护保养规程。方便操作人员及时了解设备并开好设备。
3)抓好班组定置管理,保持办公室整洁干净、库房等相关管理规范有序。
要求大家按要求放置自己日常的用品,随时保持办公室干净整洁。
库房按设备种类分类管理,标识清楚,做了电子版本的查阅文档方便大家能及时找到备件。并做好领出和使用情况的相关记录。定期对库房进行盘点。
每月严格记录备件使用情况和购买情况,并及时向相关领导汇报。利于费用的控制。
规范备件购买流程,利于及时买到我们最需要的合格备件。
二、 加强班组安全建设。
1) 强化员工安全意识,提高自我防御能力。
在日常的工作中,修理人员需和强酸、强碱等危险物品接触,强电、有毒气体等危险地方工作,强化大家的安全意识就成为了我们工作的重中之重。
每个新进员工,第一天进车间的时候,第一课就是危险化学品的安全培训。接下来在日常的修理工作中,再逐步向老员工学习设备修理方面的基本安全防范技能。
我们针对车间目前使用的危险物品的特性,从网上节选了这些危险物品的特性、发生危害的严重性和预防措施等相关知识,打印下来让大家学习。并制定严格的化学设备修理防范的规程,从制度上规范修理过程,避免不必要的伤害。
每班安排两人一起上班,相互帮助和相互监督,提高安全防范能力。
定期进行安全方面的培训,并定期考试。
2) 深入开展反违章活动,加强安全知识培训,教育和宣传活动,营造良好的安全氛围,变“要我安全”为“我要安全”,自觉的执行岗位安全制。
针对日常工作中出现的安全问题,组织全体人员进行分析和总结,让每一个人都知道为什么会出问题,怎样防范。
在今年设备管理室较重的任务情况下,我们采取了以上措施,到目前为止未发生任何重大安全、设备事故。
三、 加强班组技能建设。
1) 创造学习的氛围。
办公室配备有各种设备的随机资料,方便大家随时学习。
遇到问题及时沟通,把出现的问题及时详细地写在交接班记录本上,从而提高大家学习的积极性。除了设备资料外,我们还从书店购置了修理相关方面的基础知识课本,提供给大家学习。
2) 组织大家向优秀员工学习。
定期让优秀员工写修理总结,让大家学习。
3) 组织大家一起讨论学习。
定期组织大家一起讨论学习好的修理技能和方法。
四、 做好班组创新建设。
日常的工作中,经常遇到原设备设计不合理的地方,容易造成高故障的情况。这时就需我们对此类设备进行一定的改造。比如:对等离子的风冷改造,大大减少了射频电源的故障率。PECVD卡板的故障是由于设备内部的敷槽受热变形造成的,针对此情况我们对敷槽进行了加固处理,大大减少了此故障。由此在我公司的五小的评比中获得了一、二等奖。
此次三线的硅烷环更换频次较高,原厂家备件价格又较高的情况下,我班组同事针对此情况进行了创新工作,自己购买不锈钢管加工出来的硅烷环已满足生产需要,大大地减低的备件购买费用。受到了领导的好评。
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