案例(一)自今年四月份起，大厦开展“6S”管理活动后，全体员工都真切的看到了大厦发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称道。
　　“6S”现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。大厦开展“6S”管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。
　　在开展“6S”管理活动前，一些部门的办公室办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，没有进行整理和划分位置，要查找文件资料时无从下手，这样一来，影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了充分利用，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，方便查找让大家工作时的心情更加舒畅，有效地提高了工作效率。
　　从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。这就是“6S”管理活动取得的成效。开展“6S”管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动取得的成果，还需继续巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将激励、引导我们积极改进自己，不断为酒店导入各种先进的管理理念提供更好的平台，使大厦的各项工作更上一层楼。
　　案例(二)我是部门的6S推行负责人,从去年10月份到今天,也有半年的时间.总的来讲,改善是有的,但是有的问题始终得不到改善:
　　1.人员意识:虽然大家都知道6S是什么,但80%的人在开展6S时,还是把它当做一种清洁工具来用.工作时,物料、工具杂乱摆放在工作台面上,问他,为什么不收拾整理好了?他回答"工作做完了,再收拾也不迟呀".这种意识我看在短时间真的很难得到有效改善.
　　2.督检人员构成不合理:我们公司(我认为不光是我们公司)的6S督检人员是由各部门的文员组成,牵头的是行政部.我们公司那些MM呀,检查起来可好玩了,就跟你座车到深南大道一样,左看看花,右看看草,突然一个说,那边有个靓妹,十几双眼睛,一溜就看过去了,就这样的检查效果,可想而知,失去了公平,过于形式主义,严重打击了象我们这样的积极分子
　　推行6S的目的,是让我们的工作效率更快,工作质量更好,人员素质更高,公司效益更佳,推行6S决不是一朝一夕的事情,在2007年度里,我会更加努力的工作,通过TPM自主管理的推行,让6S能在我们路华公司开花结果.