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一汽-大众公司生产现场管理体系
FAW-VWProduktionsSystem
1.什么是目视管理?
2.为什么要实行目视管理?
3.实行目视管理的优点有哪些?
4.如何开展
4.1目视管理的形式和来源
4.2目视管理的构成
4.3目视管理的标准
5评审
1.什么是目视管理?
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。
工作地目视管理构成因素举例:
1.班组工作目视板.
2.料架标识.
3.工位标识板.
4.班组园地.
5.工位器具的固定位置.
6.物料的准备筹措.
7.干净整洁.
8.地面标识.
9.工作岗位的装备配置.
10.板ANDON-Board.
11.工作服.
2.为什么要实行目视管理?
明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误;
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段;
促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;
3.实行目视管理有哪些优点?
使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息;
使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路;
以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础;
4.如何开展
4.1.目视管理的形式和来源:
生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门,他们为目视展示规定了要求
和标准;其展示主要有以下形式:
特殊符号.
样品件.
可见的记号标识(视觉).
表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.
班组工作目视板.
显示器.
工作服.
4.2目视管理的构成:
4.2.1地面标识;
4.2.2工装、工具的管理标记;
4.2.3材料(物品)的管理标识;
4.2.4生产现场中的车辆管理标识;
4.2.5保证员工作业安全的有关标识;
4.2.6导向指示标识;
4.3目视管理的标准:
4.3.1地面标识
以下标记颜色是统一固定的:
生产区域、行车通道、危险地带的颜色;
料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色;
车位标识;
a.地面标识-生产区域;行车道;危险警示标识.
生产区域的地面颜色是固定的(灰色);
行车道:
-主通道是桔黄色,道宽按规划标准;一般通道为本色(灰色),道宽根据实际情
况确定;
-行车道标识线为白色;
危险警示标识(斑马线)
-用黑黄相间的条杠颜色明确标识;
-表示正上方有移动物通过,提醒人们注意;
b.为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线;
有以下几种进行区别的颜色
-白色:
合格品、空的器具、工装和可移动物品;
-黄色:
待检验、返修的零件(材料);
-红色:
废品零件(材料);
C.车位标识线:
为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线.
颜色:红色;
标识线宽度:60mm;
标识线起始从车身到该车位末左右各间隔:500mm;
警示标识图样:
标准:地面标识---黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框200mm.
护拦---黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同,
黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色间隔是黑条杠宽的1.5倍
通道警示线标样:
说明:
1.保证生产现场物流通道作业安全,提醒叉车/工艺车必要的缓速减速行驶而设置通道警示标识线.
2.通道警示标识线设置后,建议生产现场中作业人员及行人过横通道时尽量由此通过,
以保证安全.
3.通道警示线标准规格:
通道警示线颜色为白色,线宽60MM,白线间间距180MM.,线与通道标识线成45度角.
单箱存放标样:
不规则物品存放区域标样:
行车道标样:
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