一是强化监视。企业工会应从健全轨制、形成规律入手，按期组织以企业工会分管主席为组长，各车间主席为组员的民主治理联合检查组对企业所属各独立行政班组的民主治理工作进行监视检查，在监视检查中要坚持“三个不放过”，即不当真执行班组民主治理条例的不放过，对班组民主治理中存在的题目没有彻底改进和解决的不放过，对有侵犯职工正当权益的不放过。
　　二是竞赛激励。国有大中型企业应在班组之间开展“最佳民主治理班组”竞赛，并制定一整套申报、考评、奖励等轨制，对最佳民主治理班组应给予表彰奖励。
　　三是班务公然。为防止暗箱操纵、弄虚作假、糊弄职工的不良现象发生，班组除要推行本钱治理、质量治理及原材料消耗等情况进行公然外，还要把涉及职工亲身利益的出勤、工资、奖金、扣罚等上墙宣布于众，接受职工评议监视。
　　四是民主评议。企业应将民主评议和民主测评的范围扩大到班组长，班组长在接受评议前应做一个时期以来的述职讲演，参加民主评议的职工应达到班组在岗职工总数的80%以上，班组民主治理会有权对信任票低于60%的班组长提出罢免建议。
　　五是明确职责。企业工会应从实际出发，按期组织召开班组民主治理会，班组民主治理会应有六项基本职责，即对班组民主治理工作提出意见或建议，制定或修改班组治理轨制；贯彻本单位职代会决议涉及本班组的相关事项，讨论班组奖金分配及相关福利题目；民主选举班组长，依法选举出席厂级职代会的职工代表等。
　　六是健全轨制。要使职工能够真正以主人翁姿态介入班组民主治理，必需建立健全行之有效的班组民主治理轨制。企业应依占有关法律法规，通过自下而上和自上而下的讨论，制定有本企业特点、有实质内容的《班组民主治理轨制》。有了轨制，不仅能解决班组民主治理无章可循的题目，而且还能促进班组民主治理步入轨制化、规范化、法制化轨道。
　　当前，绝大多数企业正视班组民主治理，并采取有效措施不断晋升班组民主治理水平。然而也有少数企业，特别是一些效益较差的企业，固然也讲班组民主治理，但因为措施不到位，导致班组民主治理流于形式，收效甚微。还有一些企业以为班组只要完成出产任务就是好班组，压根就不抓班组民主治理。笔者针对措施不到位和忽视班组民主治理的实际，刍议以下几项强化班组民主治理的对策。
　　强化班组民主治理既是贯彻中国工会十五大精神和进一步落实党的“依赖”方针的内在要求，也是夯实民主治理基础、构建和谐企业的题中应有之义。
　　班组是企业的“细胞”，班组的民主治理抓得好，企业的民主治理才会取得更大的成效。