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1 项目目标
提升“公司”现场管理水平,建立“公司”现场6S管理体系,即“通过建立规范高效的现场管理体系,打造安全、舒适、明亮、有序的工作现场,提高工作效率,释放员工能力,塑造优秀的团队和企业形象,增强公司的核心竞争力”。
2 项目实施原则
重庆新益为企管在指导企业实施6S项目时,将遵循以下原则
2.1以现有生产环境为基础
此项目以“公司”目前的生产环境与工作条件为基础进行规范管理。
2.2以提高效率及易于坚持为原则
此项目形成的标识、规范、看板以及方法以提高管理及生产效率为前提,并易于在今后工作中能得以长久保持。
2.3以有利于公司持续发展为原则
建立全面、系统的现场6S管理体系,不仅用于规范公司现阶段的现场管理,也为公司未来现场管理规划和形成规范提供参考。
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