30

2014年

09月

分析如何从企业经营角度看6S的实施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 原本就是一件很基础的工作。由于在企业管理中出现诸多问题和方法，就尤其显得重要了。在传统的生产管理6S中，常见以下三个问题：1、在检查6S的时候，不符合6S标准就进行处…

【 阅读全文 】

29

2014年

09月

如何找到6S管理推行成功的关键

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

企业推行 6S管理 工作成功的关键点是什么，企业为了实现精益生产和现场管理工作，所以推行了6S管理工作，6S管理工作是精益生产和现场管理工作的基础。6S管理里面最重要的一个是素…

【 阅读全文 】

28

2014年

09月

谈谈6S管理如何提高工作效率和个人行为

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 的形成让人心情愉快的现场整洁、明亮的工作环境，员工工作起来会心情舒畅、有干劲；从而改善员工精神面貌。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作…

【 阅读全文 】

25

2014年

09月

分享6S管理与TPM并肩推进有什么成果

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

企业不论是推行 6S管理 还是TPM都应要目标明确而又可操作,不能含糊不清,如果把人人有修养,事实有保证,当成是 6S咨询 目标时,就会让员工都无所适从,不知究竟从何作起,所以明确就是说…

【 阅读全文 】

24

2014年

09月

6S咨询活动的核心目的是素养

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 是通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑…

【 阅读全文 】

23

2014年

09月

7S管理成不成功是看不能坚持多久

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

在给一个公司进行 7S管理 辅导期间，他们的副总经理有一次和我讨论7S时，他做了一个非常形象而简单的比喻。他认为家庭主妇，是实施7S的明星，你看他们在家里，把家里收拾的井然…

【 阅读全文 】

22

2014年

09月

分享企业推行6S管理过程中的感想

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理要 点管理体系推行工作就这样拉开了序幕，通过开始轰轰烈烈的宣传和制度编制、颁布、培训等一系列前期导入工作，接着也成立了6S推行委员会，成立了创新组、宣传组、稽查…

【 阅读全文 】

21

2014年

09月

常德卷烟厂召开6S管理课题成果发布会

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

实施 6S管理 活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良…

【 阅读全文 】

19

2014年

09月

分析6S咨询推行计划怎样去推进

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

开展 6S现场管理 可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本6S管理制度活动发源于日本，指的是在出产现场对职员、机器、材料、方法、环境实施有效…

【 阅读全文 】

18

2014年

09月

总结6S咨询带来管理上哪些好处

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

带着疑问看 6S管理 能否给企业带来竞争力。企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性…

【 阅读全文 】

17

2014年

09月

分析企业6S管理现场督查有哪些标准

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

在推行 6S管理 中所制定的制度和标准是要符合企业管理现状的。在企业或公司中实施推行6S管理，特别是在前期，很容易造成遗忘，使得6S管理不能够顺利进行，特别是说多了很影响员…

【 阅读全文 】

16

2014年

09月

总结企业在推行6S咨询工作中的问题归纳

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 是做好企业现场管理的一项重要措施，6S管理工作在企业易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到6S理想的目标素养，远非易事。经实验调查，企业最频繁遇到的8个 6S咨询 推行…

【 阅读全文 】

15

2014年

09月

6S管理最高境界让其成为生活中的一种习惯

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。6S是…

【 阅读全文 】

12

2014年

09月

6S管理如何让我们更自信

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，通过6S管理活动，从现场管理着手改进企…

【 阅读全文 】

11

2014年

09月

浅谈工厂如何运营6S管理工具

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

推行 6S管理 学会如何运用6S工具很重要,6S管理工具则正是对工厂运营管理起着决定性基础的工具。近年来随着改革开放的不断深化，加之政府放宽准入制度及增加建设自由贸易区，这样…

【 阅读全文 】

10

2014年

09月

分析7S管理的作用和未来发展

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

7S管理 的由来是管理进步的体现．近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，我国不少企业又添加了节约、安全、服务等内容，不过， 5S 仍然是最基础、最核心的部分，能把 5S 做…

【 阅读全文 】

09

2014年

09月

为何6S咨询管理实施知易却行难？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效…

【 阅读全文 】

07

2014年

09月

分析现场6S咨询管理的八大益处

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

在 6S管理 活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品…

【 阅读全文 】

05

2014年

09月

企业实施6S咨询现场管理方法与技巧

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

实施 6S管理 员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。6S场管理在企业中实行的方法与技巧： 减少故障，促进品质 减少浪费，…

【 阅读全文 】

04

2014年

09月

实施6S咨询的强度与保障措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理 活动是班组管理中的一个部份，也是重要内容。班组是企业生产经营活动的基本单元，是企业赖以生存和发展的基础，其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的

【 阅读全文 】