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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
08月
(1)整体规划:实施全面现状诊断,明确5S、目视管理辅导大计划。 (2)教育训练:制定5S管理推行及骨干培养教育训练计划。 (3)活动方案及日程设计:制定5S、目视管理实施方案…
【 阅读全文 】2011年
08月
为实现“以客户为导向”的“一型五化”管理模式,此次营销精益化管理专项活动月活动分居民非现金缴费、 有序用电精益化管理和计量全寿命周期管理三个方面进行:居民非现金…
【 阅读全文 】2011年
08月
实施精益生产,让精益理念在生产一线“落地生根”。近几年,随着中国重汽集团公司的快速发展,在国内汽车行业的地位与日俱增,但企业的管理水平和可持续发展的能力与世界先…
【 阅读全文 】2011年
08月
上海烟草集团有限责任公司近日以“超越顾客期望”为目标,积极探索“精益制造”方法。上烟集团生产管理部召集技术中心、基建设备处、质监站、采购中心、上海卷烟厂等部门和单…
【 阅读全文 】2011年
08月
TPM 优秀奖,是为了「 促进设备管理的现代化、开发设备管理技术、谋求改善与强化企业体质,并对产业发展贡献心力 」,而由日本设备维护协会 ( 简称 JIPM) 于 公元 1964 年制定的,其…
【 阅读全文 】2011年
08月
本报肥城讯 山东能源肥矿集团泰山铝业公司把加强班组建设作为强化基层管理工作、全面推进企业健康持续发展的有效载体,从优化班组配置、健全班组管理、落实班组责任、提高班组…
【 阅读全文 】2011年
08月
四川新闻网德阳2月26日讯(通讯员彭秀月)25日上午,在四川省电力公司全面加强班组建设电视电话会后,德阳电业局紧接着召开电视电话会,对该局全面落实省公司班组建设会议精神…
【 阅读全文 】2011年
08月
俗话说:不想做将军的士兵不是好士兵。对于基层班组长而言,做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的兵头将尾,作为班组团队的灵魂,班组长承担着确保组织一线…
【 阅读全文 】2011年
08月
为持续推进TPM管理工作,促进全员全面了解掌握TPM管理思想,进一步提高公司装备管理水平,8月12日,枞阳海螺公司在该公司制造二分厂中控楼二楼培训教室对生产部门及相关职能管理…
【 阅读全文 】