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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
09月
根据集团领导的要求,为进一步提高企业的科学化、精细化、标准化管理水平,作为公司年内的一项重要工作,近期公司启动了5S管理工作。9月2日下午,公司召开了5S管理动员大会,公…
【 阅读全文 】2011年
09月
为更好地开展分公司规范化管理达标工作,增强员工对开展55活动效用的直观感受,经多方比较,分公司工会与国航湖北公司取得联系,在其推荐下,决定组织分公司相关人员到该公司…
【 阅读全文 】2011年
09月
自大唐国际开展6S管理以来,下花园发电厂积极行动,从各项基础工作着手,对标对表开展6S管理工作。但该厂在2011年6月份大唐国际6S管理参评时15个单位中名列第12,不足仍多。近期以…
【 阅读全文 】2011年
09月
为有效加速办公区工作环境和工作现场改良,提高工作效率,塑造天津玉柴重工职业化形象。公司决定自2011年9月1日起实行《玉柴重工(天津)有限公司5S管理标准》。 公司要求全体员工…
【 阅读全文 】2011年
09月
一年来,山东临工挖掘机事业部以复制线作为高起点的现场优化模板,通观全局,于细微处发现可改进点,全体人员通过步步改善、自我管理,最终有14个和10个班组或部门分别通过4S和…
【 阅读全文 】2011年
09月
不少企业推行过6S活动,有的请国内管理咨洵公司指导着做,有的自己照着书上学着做。但是说到活动的效果,很多老板都摇头叹气。这些推行6S活动不顺的企业,结论大抵如下:1、我们的…
【 阅读全文 】2011年
09月
而随着人们对6S的了解和接受,一个新的问题I随之出现。那就是和日本企业相比,国内企业对基础的6S概念作了360度的延展。有的甚至提出了所谓的10S,也就是在6S之上增加所谓的速度、…
【 阅读全文 】2011年
09月
6S的实施必将考验整个企业内部管理流程的是否合理,是否已经建立了自己系统的管理基准。比如:当我们在指导整理活动的时候,发现放在现场的在制品存量有的多达1个月甚至3个月…
【 阅读全文 】2011年
09月
由干6S中最重要的两个S就是清扫和整顿,所以很多国内企业一上马6S,就变相搞成了集体大扫除.而无柰的是,这种扫除还往往是被动的。 从基础定义来看,6S实际上是公司的全体人员通…
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