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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
10月
全国质量月期间公司开展了质量意识宣传教育、操作培训、质量竞赛、标准考核考试等活动。但有着近50年发展历史的际华3536服装公司,在质量上取得的一系列成就不仅仅是通过质量月…
【 阅读全文 】2011年
10月
为切实提高企业精益生产管理水平,兴国卷烟厂制定出台《精益生产管理考核办法》,不断提升员工素养,树立企业良好形象。 此办法规定了精益生产管理的考核标准、考核方式和考核…
【 阅读全文 】2011年
10月
应达风机5S全面展开中 近期,上海应达风机股份有限公司5S管理启动,已进入到5S的整顿阶段,首先肯定了前期整理工作,经过对比展示出第一阶段的鲜明成果,坚定了进入整顿的信心。…
【 阅读全文 】2011年
10月
今年9月至2012年年底是皖机公司提出的全面推行5S管理,现在进入治理、整顿、培训、学习、提高的磨刀期。为加快企业转型实现可持续发展,同时支持政府退城进园的政策,公司充分利…
【 阅读全文 】2011年
09月
被国际知名公司及国内各大企业广泛运用的QC(QualityControl质量控制的简称)小组活动,是一种员工自愿参加、以提高产品质量为目的的群众性活动。记者从北京市监狱局获悉,QC小组已…
【 阅读全文 】2011年
09月
韦尔奇先生您好。大家都知道,GE是一个多元化非常成功的标杆企业。而控制多元化业务发展一个延续至今的原则就是您的数一数二战略。今天的中国企业同样面临着多元化的诱惑,比…
【 阅读全文 】2011年
09月
产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中,也是企业竞争力的主要来源之一。日前,记者来到位于象阳下渎朱山下的浙江精泰科技电气有限公司。作为外协厂,该公司只为天正集团加…
【 阅读全文 】2011年
09月
柳市虽然外协厂有很多,但大部分没有形成产业规模,主要还是中小型加工外协工厂为主,而这种外协工厂在与发展起来的大外协厂来比较,显然是缺少太多竞争力,因为工人数量,或…
【 阅读全文 】2011年
09月
广汽丰田新中利青阳店就是一直坚持着5S管理,做到整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke),提高工作效率,增加工作效能,5S对于塑造企业的…
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