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如何推行6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-28 14:03     浏览次数:

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1.成立推行组织,设置推行委员会

1   设定推行目标(SMART原则)

2   拟定活动计划

3   培训的实施

4   制定推行的办法

5   制定考核方法

1           文宣造势活动

1             公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动(可以用标语、宣传册、墙报、漫画、看板的形式)

2             各部门内部结合6S要求及其工作场所实际情况作自我诊断。

2           培训

1             第一阶段:6S概论、目视管理、红牌作战

2             第二阶段:IEQC改善手法

3           实施

推行的初期可选一区域或一部门做示范,然后推广;

活动的成果要标准化;

4           查核

1             红牌作战

2             利用查核表

3             将查核结果进行暴光。可用相机到各工作场所拍摄实况,不仅要揭发不好的地方,也突出可取的地方,以供各部门作改善、借鉴的参考。对每周对前5名奖励,后5名进行惩罚,结果张榜公布。

5           拟定竞赛、激励办法

6           利用“6S动态海报”进行宣导,以达到意识统一

、沟通的目的。




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