在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
企业在思考的推行 TPM 设备管理和生产管理的效能提高时,解决以上两种问题的方式有两种:1创新,应用最新,最高成本的科技。例如,发展中的电脑和其它工具,以及投入大笔的金钱…
【 阅读全文 】2013年
09月
明白 TPM管理 对企业的意义,能很好的明白什么是 TPM ,为什么TPM管理能为企业创造效益,可以吧TPM管理的意义作为企业推行TPM活动的一个方向标,不至于在推行过程中迷失方向。 TPM:全…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM 作为日本在六十年代推行的一种企业设备管理工具,也叫全员参与全面生产保养。 TPM是一个综合概念,首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标,再者是要求员工从改变作业意识…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业推行 TPM管理 活动否认一般步骤: 1、首先要进行全员 TPM培训 ,灌输意识并让大家明白推进TPM的意义,理论测试也是必要的。 2、公司必要时要成立专门的TPM推进室,负责组织策划、…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM管理 在轮胎厂的推进程序 TPM管理咨询 专家进驻工厂后,组织成立了 TPM管理 推进办公室,由工厂厂长亲自挂帅,从生产现场物色了4名积极好学并充满活力的员工作为专职的TPM管理推…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业引进 TPM 设备管理之后,要注意的八个三: 1、 TPM管理 要求在设备选择上要注意三个原则 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM管理 在中国企业中推进,有的企业只是麻木的推行,生搬硬套,只为了潮流,有的灵活运用,实现了企业的生产管理改善,还有的却是在原地徘徊,到底该怎么去推进TPM管理呢? 1、…
【 阅读全文 】2013年
09月
现今有两个公司摆在您的面前,一个是实施了 TPM 的,一个没有实施TPM的,第一个企业中所有的设备犹如新品,准备着随时制造,另一个而是设备犹如废铁般得堆砌在一起,您作为一个企…
【 阅读全文 】2013年
09月
为了实现 TPM管理 的推进, TPM 中针对设备可能产生的故障原因,作出了实现设备的零故障管理的五大对策: 1、具备基本条件 所谓具备基本条件,就是指清扫、加油、紧固等。故障是由…
【 阅读全文 】