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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
TPM管理 的推行由上而下,先要得到管理者的支持,再着要得到员工的维护。 1、TPM首先它管理的定义是一把手工程,因此需要组织中的最高权力者主导去推进; 2、TPM管理推进方案的策划…
【 阅读全文 】2013年
10月
推行 TPM 的七点基本做法如下: 1、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点,抓好整章建制。 为了规范生产、点检、协力三方的责权利,我们将点检定修作为TPM制度建设的落…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 在企业中推行,由浅到深,有基础到精髓,步步不能少,步步要最好。TPM在企业中推行一般分为五个阶段。 TPM第一阶段初期清扫;此阶段通过对现场的彻底 5S管理 以及对设备的修理…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 实施的核心阶段主要分为12个阶段,实施好这12个阶段,就带表现着企业实施 TPM管理 是比较成功的,但想要更好的维护实施TPM管理带来的效果,就还需要坚持不断的改善、完善。 1、…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 推行活动的三期内容 1、TPM活动初期:以现场 5S管理 和设备5S管理为主,可以通过现场的整理、整顿、清扫、清洁,去除现场不必要的物品,对设备进行初期清扫。在这个阶段可以设…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 系统为企业实施的TPM管理的作用可以说是护航,帮助企业实施TPM管理以致成功。 哪些企业需要用 TPM管理 系统? (1)所有希望实施TPM以及正在实施TPM的企业。 (2)所有实施了…
【 阅读全文 】2013年
10月
在开展 TPM管理 活动之前,要做好相应的准备,及实施计划,为TPM管理做引路灯。 (一) TPM 计划实施前的准备 在实施TPM计划之前,再强调一下取得TPM计划成功的前提,就是必须得到高…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 管理 是企业设备管理工具之一,也是最为先进的设备管理工具之一。一般在企业中推行 TPM管理 的步骤都是如下: 第一、要自觉参与,自律持续的进行班组活动。 TPM小集团活动要成…
【 阅读全文 】