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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
在处理 TPM管理 活动中的清扫和生产间的时间冲突问题时,首先我不能认同靠延长工作时间或者额外加班去做 5S管理 ,做TPM的理念。这些都应该是贯穿在正常生产作业中的习惯。如果你们…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 是企业设备管理中的一个重要工具,对企业设备的管理有着很大的作用,但是实施起来却是敷衍了事。 公司里生产线每天开班都要对设备和工装进行开班点检,特别是气压表的状…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 模式产生的历史: 设备保全1950年之前为事后保全1950年以后改良保全(CM)1955年前后预防保全(PM)1960年前后保全预防(MP)和生产保全(PM),日本企业在引入美国预防保全(PM)之后,…
【 阅读全文 】2013年
10月
在企业中开展 TPM管理 活动,很多的企业管理者都认为是一件很难做的事,很多的顾问也认为开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 是全员参与生产保全的英文名称缩写,也被称之为全员维护。即通过员工素质与设备效率的提高,使企业的体质得到根本改善。 TPM 起源于50年代的美国,最初称事后保全,经过预防保…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业在实施 TPM管理 方法时,很多的只强调设备效率,而忽视了很多的其他内容, TPM管理活动的实施需要精而细,一步一步的来,每一步都不能马虎,要遵守,否则推行TPM管理活动就会…
【 阅读全文 】2013年
10月
在中小型企业中开展 TPM管理 活动,开始的一般步骤是: 1、从培训入手,对员工进行TPM培训活动,灌输TPM管理知识,并加大其他辅助TPM管理推行的活动,如 TPM咨询 活动, 5S咨询 活动等…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 活动在企业中开展,具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤。 TPM 开展过程阶段步骤主要内容准备阶段 1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训,也可以导入些…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业中推行 TPM管理 ,为了个企业创造一个良好的生产环境,给员工一个放心生产的工作环境,给企业一个高效持续的效益保证。 但是要搞好机械设备维护管理,需要各级单位领导重视…
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