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【TPM咨询】新益为TPM管理咨询方式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-29 16:25     浏览次数:

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  您好!非常感谢大家一直以来对我们工作的支持。

  如贵公司准备系统推进TPM,我们非常期待用我们的专业知识为您提供服务。

  我们提供以下几个方面的服务模式和内容,供大家参考。

  模式一:培训

  可以采取内训的方式为企业进行TPM理念导入,讲解具体推进方法和技巧等相关知识的培训。

  模式二:诊断+规划

  在熟悉了解企业管理现状的基础上,对企业TPM的推进情况进行诊断分析,提出推进建议和系统的推进方案。

  模式三:培训+推进指导

  我们在培训的基础上,具体指导企业如何推进TPM工作。包括:

  •在调研的基础上进行推进计划和整体方案的设计;

  •按照推进情况开展相应的培训;

  •指导各推进阶段具体工作的开展,如:6S、6H活动开展、现场可视化、定置、点检、OPL、OPS、六项改善、员工能力提升、规范体系形成、检维修体系的建立、设备管理体系建立等的辅导;

  •组织阶段性成果的验收和发布等。

  模式四:阶段性验收

  根据企业推进的进度,以第三方的角度帮助企业实施阶段性成果的验收,出具验收报告,提供改善意见和建议。




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