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精益TPM感悟
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM感悟

08

2014年

10月

浅谈中小企业中实施TPM管理的困难及对策

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

实施 TPM管理 活动存在人员、数据、领导力等不同层度上的难题。TPM的实行方法都遵循PDCA(Plan计划-Do执行-Check检查-Action改正)模式。而这种工作模式中检查和改正的基础是建立在数据的…

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18

2014年

09月

分析企业推行为TPM管理会失败原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

通过开展 TPM 以后,员工能够主动发现问题,知道用改善的方法解决问题。提高了员工发现问题和解决问题的能力,为员工成长筑平台。过去很多员工生产上、工作上、操作期间出现了问…

【 阅读全文 】

10

2014年

09月

如何看待推行精益TPM管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益 TPM管理 从何而来,在设备管理领域无论是管理目标和管理方法,都围绕其实物形态进行,即侧重于保证设备的正常运转为主要目的,忽略了其价值形态,将设备管理看作是技术服务…

【 阅读全文 】

05

2014年

09月

推行TPM管理的建设和所带来的变化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、对企业管理整体水平要求越来越高。 随着 TPM管理 的深入推进,员工的进取精神和参与意识会越来越强劲,各层主管会逐渐发现,长期以来一贯通行的专权决策受到骨干员工的大胆质…

【 阅读全文 】

19

2014年

08月

简单说说对TPM管理的几个看法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

从80年代开始,在日本 TPM管理 已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,…

【 阅读全文 】
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