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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
一、TPM是设备现代化的产物 TPM是设备向大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制化发展的必然产物。随着生产的发展和科技的进步,生产过程的机械化、自动化程度越…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、事后维修----BM(BreakdownMaintenance) 2、预防维修--PM(PreventiveMaintanance) 3、改善维修--CM(CorrectiveMaintanance) 4、维修预防--MP(MaintenancePrevention) 5、生产维修--PM(Productiv…
【 阅读全文 】2011年
12月
TPM生产保全标语口号:BB-场景标语、MBB-漫画标语、MHB-漫画挂图、MTB-漫画标贴(以BB为例) BB01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系BB02排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高…
【 阅读全文 】2011年
12月
BB01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系BB02排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 BB03从最高领导到第一线作业者,全员参与TPMBB04参与TPM的人越多,效果就会越显著 B…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、阶段式推进: 1.1、落实自主保全活动的具体行动是以阶段的方式进行的。彻底地实施每一个步骤。 以下是自主保全展开的步骤和内容: 阶段 名称 行动内容 注意事项 其结果 人(自…
【 阅读全文 】2018年
03月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】