1、阶段式推进：

　　1.1、落实自主保全活动的具体行动是以阶段的方式进行的。彻底地实施每一个步骤。

　　以下是自主保全展开的步骤和内容：

　　阶段

　　名称

　　行动内容

　　注意事项

　　其结果

　　人（自己）

　　设备

　　1阶段

　　初期清扫

　　（附录2）

　　①擦拭、清扫

　　—全面清扫设备，不放过死角

　　—通过清洁设备净化人的心灵

　　②对不必要物品的清除

　　①擦、扫过程中找出污染源和难以清扫的部位

　　—利用标签做标示

　　①以容易做的清扫工作开始，熟悉小组活动。

　　②干部学习领导方法，通过眼看、手摸亲近设备，提出问题和改善

　　①清除灰尘、污染，发现潜潜在缺陷

　　③劣化、不合理发现，恢复原状

　　③易于检查设备

　　2阶段

　　发生源困难部位改善

　　①对记在标签的污染发生源及清扫困难部位，制定对策

　　②按照对策方案，用纸张或塑料试做

　　③实施已确定的对策方案

　　①必须几个人一起想办法，并实际试做

　　①学习机器运转及原理。

　　②以身边的设备灰尘，污染为重点，改善设备，并学习其思考方式、实施方法。

　　③对设备的改善起兴趣，

　　④体会改善成功的喜悦

　　①防止灰尘及污染附着物，提高设备的可靠性。

　　②确实维持设备清扫状态,提高保全性

　　3阶段

　　制定清扫、点检、润滑基准

　　（附录3）

　　①制定可在短时间内擦、拧、润滑的基准，并试行。

　　①按项目、周期、部位、方法合并

　　①自己制定基准并遵守

　　②懂得遵守基准的重要性,学习管理到底是什么并把每一人的责任与小组连接在一起

　　①改善难以加油部位

　　②维持设备的基本条件（清扫、加油……），固定进行防止劣化的活动

　　4阶段

　　总点检

　　●检查我的设备

　　一、制定自检清单

　　●事先进行检查技能培训

　　●通过检查技能的培训，学习设备结构、技能，判定劣化标准，并掌握检查技能

　　●会进行简单不合理的改善

　　●干部掌握，领导方式，小组人员适应按干部指示做事

　　●学习、检查数据方法，整理方法，解释方法，

　　●劣化、不合理发现并恢复原样

　　●更彻底进行可视化管理

　　●日常性检查劣化的恢复情况

　　●改善难于检查部位，确实维持，提高设备的可靠性。

　　5阶段

　　自主点检

　　●制定自主保全标准，以设备为对象，进行自主保全活动

　　●尊守标准，按时进行日常保全

　　●以“0”故障为目标

　　●深入理解设备与工艺，监视是否有异常现象并防止故障，增强操作人的能力，培养通晓设备的操作员。

　　●小组的自主管理稳定发展。

　　●再次检查个别改善结果，并维持应用在设备上。

　　●维持可靠性高，保全性、操作性好的工程，设备。

　　●综合研究可视化管理

　　6阶段

　　自主管理

　　●维持

　　●改善

　　●继承

　　现有TPM水平

　　●固定主题活动，并培养自觉发现问题，解决问题的习惯。

　　●预知异常，故障，不良，防范于未然

　　●稳定自主管理，并自主进行

　　●使公司方针能在第一线上开展

　　●维持灾害为“0”不良为“0”并以不断提高的水平为目标。

　　1.2、每个阶段结束后，都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收，确认是否合格，合格后才能进入下一阶段活动。