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5S/6S管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位； 2.生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣； 3.操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重； 4.班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错； 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见； 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
TPM管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转，导致设备问题不断； 2.设备跑冒滴漏现象严重，为赶工期，长期带病运转； 3.员工对设备维护和保养漠不关心，视而不见； 4.缺乏有效维护，加速设备老化和磨损，设备寿命周期短暂； 5.设备管理制度不完善，责任不明确，设备管理措施难以落地； 6.内部换模效率低下，工序繁琐，生产流程复杂；
精益生产管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力； 2.原材料来源不明确，产品质量低下； 3.数据管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企业生产流于形式，无品质把控； 5.现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位； 6.操作人员与岗位不符合，安排不合理；
班组管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组长执行能力不达标，生产目标达不到； 2.班组文化欠缺，员工工作士气难以提高； 3.班组长管理能力有限，工作随意，调动困难； 4.上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒； 5.班组人员流失严重，工作任务无法得到保障； 6.班组整体执行能力不足，工作效率低下；

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TPM观点: 首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> TPM观点

04 2012年 02月: TPM设备管理实例——设备点检管理制度
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
1、目的点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正…
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02 2012年 02月: 浅析设备的六大损失
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目，这些损失项目具体包…
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02 2012年 02月: 对“设备综合效率”的研究与应用－宝钢
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
设备管理工作是一个系统工程，与企业保障高产、优质、低耗、安全，提高企业经济效益密切相关。通过对设备综合效率的研究与应用，其目的是力求通过对设备综合效率的统计与分析…
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02 2012年 02月: 设备综合效率指标的比较分析和运用
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
设备综合效率理论的提出和不断完善、丰富、深化是近6年来国内外设备管理领域的研究和创新成果，为引导企业重视设备综合管理、推进全员设备管理奠定了理论基础和提供了实践方法…
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02 2012年 02月: 最高的设备综合效率管理模式
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
一、TPM的定义（全公司的TPM）全公司的TPM的定义有以下五个方面： 1、追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标； 2、延长生产系统的生命周期，预防灾害…
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02 2012年 02月: 设备综合效率（OEE）的应用价值
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
OEE（OverallEquipmentEffectiveness，设备综合效率）的应用价值 OEE的解决方案能够使得制造商在世界占有一席之地，实施一个适当的OEE系统会给制造商们带来可观的经济效益。以下列出了其中…
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02 2012年 02月: 如何在现代化啤酒企业推行TPM
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
一、引言：在啤酒行业竞争日益激烈的今天，现代啤酒设备已越来越复杂化和精密化，几乎全部采用PLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品酒输出须经过…
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02 2012年 02月: 六西格玛管理整合TPM之最佳实践
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
在企业革新过程中， TPM (全面生产性维护)与6sigma(六西格玛管理)都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入六西格玛管理，有的企业两者都引用，那么两者都引入的…
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02 2012年 02月: 为何中日企业TPM实施的差别如此之大？
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
中国企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，80年代以来很多大型企业就开始导入 TPM 等一系列外部方法，希望能和外资企业一样获得成功。近几年，随着各种所有制经济在中国的…
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