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2015年

08月

5S岗位职责说明书

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岗位名称: 5S 推行委员会主任 直接下级:总干事 1、是本次5S实施管理的最高领导者,决定 5S管理 的总体规划与布署,评价各个阶段的5S管理成果,决定奖惩议案,裁定本次管理中重大…

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2015年

08月

【6S培训】企业6S实施与现场标杆创建

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企业 6S 实施与现场标杆创建的参加对象:对此课程感兴趣的学员 企业6S实施与现场标杆创建的培训课程背景 企业的管理职能80%集中在现场,改善现场的管理是优化企业管理的突破口;…

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2015年

08月

进行6S后我的心得体会

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近日,公司组织召开了传达 6S 管理活动学习大会,迅速传达了2009年12月31日集团公司2009年绩效管理提升年总结表彰暨2010年全系统 6S管理 启动大会精神,并发动全员参与,成立公司组织…

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2015年

08月

作业环境6S

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1.定义 ******店的现场作业环境管理主要是通过实施 6S 活动管理来实施,故以下各章节将用 6S管理 来代表作业环境管理,6S整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全。 1.1整理:区分要与不要…

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2015年

08月

【5S培训】现场5S管理实战培训

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【现场 5S管理 实战的课程背景】通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。…

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2015年

08月

电子公司6S管理实施方案

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一、定义与目的 1、整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对留之无用,弃之可惜的观念予以突破,必须挑战好不容易…

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2015年

08月

【6S培训】落实推行6S现场管理

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【 6S培训 适用对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部 【授课方式】讲解+案例+互动研讨+问题答疑+NLP技术启发+深度观察…

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2015年

08月

办公区域6S管理推行细则

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今年是公司的标准化管理年,标准化管理实施方案和试点单位已经确定,作为公司全员应该遵守的行为准则和办公区域 6S管理 是在全公司范围内全面推广的。为了进一步规范公司内部管…

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2015年

08月

关于强化5S现场管理专项工作通知

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各部、室、车间: 根据公司提出的重点工作要求,为了提高生产效率、稳定产品质量、提升管理水平、争创一流企业、培养广大员工干部良好的工作习惯,同时给广大员工干部创造一个…

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2015年

08月

【5S培训】掌握并建立切实可行的5S推行体系

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5S培训 对象: 企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。 5S培训 课程背景: 每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都…

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2015年

08月

企业如何提升5S

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5S 是起源于日本的最有效的现场管理模式,是提升人员士气、强化按规定作业、保持现场清爽、提高企业竞争力的一种有效手段,在推进现场5S的过程中要注意以下几点: 一、管理层的…

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2015年

08月

【6S培训】建立6S和目视管理理念

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6S培训 课程对象:总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、 6S培训 课程目标: 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;建…

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2015年

08月

5S现场改善启动报告

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今天我们要召开一次全员的 5S 管理现场启动会。 希望大家能够通过今天的会议,对5S有一个重新的认识和理解,并且全身心的投入到接下来的改善活动中。 一、重新认识5S工作的管理理…

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2015年

08月

【5S培训】5S实地实施活动

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参加人员:本讲习班专门针对下列人员:经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。 学员背景要求: 设施和过程管理的相关知识 二天课程: 本课程为AIAG批…

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2015年

08月

5S管理:工厂不良状况分析你有几个

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所谓 5S管理 ,就是要管理异常或不良现象。作为 5S 管理实施干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂,可能包含很…

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2015年

08月

【6S培训】创建企业文化、降低损耗

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【 6S培训 参加对象】部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。 【 6S培训 课程描述】 人造环境、环境造人,一个良好的工作现场…

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2015年

08月

5S知识宣传册

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1、问:什么叫做 5S ? 答:5S起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)这5个词的缩写,因为这5个词在…

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2015年

08月

公司6S实务简介

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一、定义: 6S 是中国化的现场管理方法,它来源于日本的 5S 活动,在5S的基础上,加了一个安全,目的是强调安全工作管理的重要性,6S是指:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SE…

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2015年

08月

【5S培训】企业推进5S工作

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5S培训 课程背景 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,…

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2015年

08月

6S阶段学习认识

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自公司开展 6S 活动以来,第一个阶段已经学习完毕,第二个阶段已经展开。经过第一阶段的学习、整理,工作环境发作了很大的变化,而且不只仅是环境卫生上发作了变化,最为重要的…

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