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首页 > 新益为> 精益5S|6S

18

2016年

08月

生产车间7S管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7S培训 公司认为不管是7S、8S、9S,都是从5S基本要求做起,若是把5S做好,企业就很规范啦。所谓管理制度,就是将现场按照5S管理要求执行。 生产车间管理制度 基本内容如下: 一、目…

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17

2016年

08月

看板管理在企业中的运用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

看板管理是日本丰田公司发明的一种生产管理模式,这种管理模式对企业高效、低耗、便捷的生产经营起到了良好的效果。而通过对这种模式的改良,应用到施工企业中来,给施工企业…

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17

2016年

08月

工厂管理必须重视的6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 6S管理推行目的:1.改善和0提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成…

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17

2016年

08月

6S管理内容及实施原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理在企业中的作用是人人皆知,但是要想把这个任务实施的到位就要遵循一定的原则,企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动,使之成为行事化的清洁,最终在提高员…

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16

2016年

08月

5S管理实施的意义及操作方法

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1S-整理(Seiri[si:ri]) 整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 整理的目的: ① 改善和增加作业面积。 ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。 ③ 减少磕碰的…

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