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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2015年
08月
5S 管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S所以简称…
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08月
5S 简单但神奇 5S 来自日文:整理(SEIR-I)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)。因为五个单词在日文发音的第一个字母都是S,所以统称为5S。5S活动不仅能…
【 阅读全文 】2015年
08月
随着现代企业制度的建立和发展,现代企业管理理念也显得越来越重要,其中三基工作和 5S 理念就是其中重要的现代企业管理理念。基础不牢,地动山摇。夯实企业基础性工作事关企业…
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08月
2013年4月12日,集团公司举办了一期通讯员 6S培训 ,通过此次6S培训学习对我帮助很大,受益良多。对我们这些半路出家的通讯员来说是打开了一扇门,点亮了一盏灯。特别是讲课老师把…
【 阅读全文 】2015年
08月
为进一步加强未管所警察队伍思想政治建设,推动我所又好又快向前发展,按省厅、局以及所党委的统一部署,我管区至三月份以来在管区内集中全面开展了爱我司法讲作为、兴我司法…
【 阅读全文 】2015年
08月
现场管理 就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境…
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08月
各位领导、同事们: 时间过得真快,一转眼,半年过去了。在这半年里我深深感受到咱们集团那种蒸蒸日上的气势,作为其中一员,我荣幸之至。 总结这半年来的工作, 一.品控中心从…
【 阅读全文 】2015年
08月
以改善工厂形象,优化工厂环境为前提,以减少浪费减低成本、提高产品质量为目的,公司推行一系列的 5S 改善活动,自推行 5S 活动以来,工厂的面貌取得了很大的提高,为进一步推动…
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08月
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行 5S ,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培…
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08月
人造环境,环境育人。在很多公司我都看到这么一副标语,它精辟地说明了 5S 管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产…
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08月
在这一年中,在上级领导的指导和帮助下,在本班组员工的大力支持下,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断…
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08月
1、地面、桌子是否显得零乱; 2、垃圾筒是否及时清理; 3、办公设备有无灰尘; 4、桌子、文件架是否摆放整齐,通道是否太窄; 5、有无文件归档规则及按规则分类、归档; 6、需要文…
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08月
这次车间范围内推行 6S ,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。在进行6S第一阶段后,已经初见成果,物品摆放整齐划一,工作场…
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08月
目前,集团公司掀起了一场学习6S现场管理法的高潮。通过前期一系列的学习得知:所谓 6S ,是源于日本企业管理领域的一场革命性发展,是一种行之有效的企业管理运行方式,是由原…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 管理法传入中国已经十几年了,其理论本身易学易懂,但是很多企业推行了一次又一次,就是做不好,甚至到头来不知道问题出在哪里!这究竟为什么?笔者认为,原因在于存在的三…
【 阅读全文 】2015年
08月
今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂,使我有机会思索一下如何保持 5S 并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化。…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业 6S管理 活动的误区: 6S管理是一种先进的管理模式,不能只从表面上简单地了解,作为管理者要看到今天的6S管理是明天企业发展中的经济效益,是企业发展中的一种无形的竞争力…
【 阅读全文 】2015年
08月
我们是否曾经这样认为: 1、每天都忙死了,连午休都没时间哪有时间推行5S管理; 2、5S就是打扫卫生; 3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用; 4、5S可以包治百病吗; 5、5S活动…
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08月
6S培训 对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 6S培训课程信息: 课程对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S培训 对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 5S培训课程信息: 【课程背景】通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员…
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