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首页 > 新益为> 精益5S|6S

09

2016年

09月

为什么必须做好5S?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业的5S推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善,作…

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08

2016年

09月

车间5s管理实施方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理的执行,可以使得企业降低库存,提高工作场所的使用效率,减少备件搜寻时间,减少油/水/气等的浪费,保障产品品质,清理和检查机器、设备的状态,保障其有效运行,改善工…

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07

2016年

09月

企业如何贯彻5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

每到访一些企业,我常询问:5S对公司的帮助如何?很少得到满意的答案。随后,走到车间现场,看见了现场的脏、乱、差、险,也便明白了答案。能看见的是标语(而且与可视化关联不…

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06

2016年

09月

6S管理的切入点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业竞争看管理,管理看现场。塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和…

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05

2016年

09月

5S推进不力若干原因的思考

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S活动作为企业现场管理中的基本内容已被众多组织和个人所熟知,成功推行5S的好处多多,其原理、方法也简单易理解。但恰恰就是这项简单到不能在简单的活动在推进过程中使部分企…

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