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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
09月
5S 活动是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素不断进行整理、整顿、清扫，使之规范、制度化，通过制度化来维持成果，要求工作人员建立自律和养成从事 5S 工作的习…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 公司推行实施《 5S管理 》的目的： 1、提高产品质量，降低乃至消除不合格品率； 2、提高生产率，消除生产故障； 3、保障企业安全生产； 4、降低生产成本，提高企业效益； 5、…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行 6S 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行实施 5S管理 必须做好充分的准备，好的开始是成功的一半；必须坚持一个高起点的原则。 一、发布实施 5S 管理必须由公司最高领导颁布执行，要召开干部员工大会宣布实施。 二、…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 是海尔本部实行多年的日事日毕，日清日高管理办法的主要内容。 6S 大脚印是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。6S大脚印是海尔管理中的一大特色，在海尔每一个车间都…
【 阅读全文 】2015年
09月
TPM （Total Productive Maintenance）的意思就是是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行 6S 的目的主要是通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作兴趣与效率，营造优越的工作环境与氛围，使物品摆放有序而无需寻找，其最终目…
【 阅读全文 】2015年
09月
一﹑整理﹕将工作场所内的任何物品划分为有用的与没用的﹐将没用的处理掉。 1.1各工作岗位人员衣物是否乱放 (1)衣服﹑挂包挂在椅背上﹐放在柜面﹑工作台面﹑生产在线﹑产品上﹔…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、填空题(每空1分，共20分) 1、 6S 指的是： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费，整顿主要是排除 查找 的浪费。 3、现在很多公司要求工…
【 阅读全文 】2015年
09月
第一条总则 为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订 5S管理制度 。 第二条目的 5S 活动特别强调全员参与和高层领…
【 阅读全文 】2015年
09月
某公司办公室 6S管理 成效：当你踏入XX公司的第一感觉就是办公室的环境让然感觉心情舒畅，各种办公用具摆放整齐，桌面，椅子、地面干净无尘，让人的第一印象就十分的舒适。 在…
【 阅读全文 】2015年
09月
本文尝试从现场管理的角度，采兼具理论与实务的取向来解析 5S管理 模式的概念、执行步骤、推行要领及配合 5S 活动之管理技巧。期望经由这篇论文，对提高我国企业特别是我国的工业…
【 阅读全文 】2015年
09月
经常有人认为 活动对于现场和车间管理很有帮助，认为管理部门不直接参与生产、远离现场、工作环境好，因此，管理部门抓 5S 活动没有什么意义。但是，资财部自按公司要求开展 5…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是所有制造企业生产活动的基础。推行5S管理，可以预防浪费和产生不良品，有助于提高产品质量；可以将安全事故防患于未然，减少设备发生故障的可能性。因此， 5S 管理不但…
【 阅读全文 】2015年
09月
经过一段时间的 5S 活动的全面推行，贵司的 5S现场管理 已经有了很大的改进，希望你们能继续改善和提高。谢谢大家的努力！ 首先，通过这次5S活动的开展，工厂管理层对5S活动有了更…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 的八大目的 1．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客心情舒畅，同时由于口碑相传，企业会成为其他公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 2．促…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本 5S管理制度 。本制…
【 阅读全文 】2015年
09月
2005年，我国的劳动生产率只有美国的4.38%，日本的4%，德国的5%多一点。也就是说，这些发达国家的人均产出，相当于我国20多个人的产出之和。 即使是在我们相对发达的制造业，生产率…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、目的 为了加强现场管理，规范工作现场，提升人员素质，树立企业良好形象，增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本细则。 二、适用范围 本细则适用于公司 6S管理 各级领导和…
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