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26

2016年

09月

目视化管理要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。 1 6S管理 1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的…

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23

2016年

09月

企业目视化管理详解

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目视管理的目的 目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 5S管…

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22

2016年

09月

现场观察到底看什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

看的第一个层次是:着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视。 5S管理 一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化…

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2016年

09月

JIT与看板管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零…

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2016年

09月

看板拉动的注意事项

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询 :精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态…

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