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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
09月
6S管理 含义 1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 目的：提高工作效率。 …
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是一套行之有效的现场管理方法的总称，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，管理对象包括人、事、物，强调地物的明朗化、人的规范化。在推行过程中，会用…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 填空题(每题2分) 1、1955年，日本企业针对场地、物品，提出了（整理）（整顿）的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个（清扫、清洁、…
【 阅读全文 】2015年
09月
根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6S管理 运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 6S 管理…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去做的…
【 阅读全文 】2015年
09月
一个企业的生产管理的提升，需要一个适应企业管理的推行方案，也就是作为企业提升的切入点，根据企业的现存的问题和状况，应加强公司的生产现场管理作为我们管理的重点，而 …
【 阅读全文 】2015年
09月
任何组织导入 6S 要有先决的认识： （一） 6S 活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着三分钟热度就会半路夭折； （二）6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要…
【 阅读全文 】2015年
09月
您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事： 当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以干部的心…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 5S 与企业形象 由于 5S 活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，…
【 阅读全文 】2015年
09月
实实在在、按部就班的，使你的工厂成为世界一流。 日本工厂以清洁和井然有序着称。通过 5S 管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是，工…
【 阅读全文 】2015年
09月
如何顺利推动 5S 必须具备以下三个条件： 一、推行5S成功的条件 ●管理者或高阶层主管的支持； ●全员彻底了解5S的精义与重要性； ●以团队方式来推动5S； ●制订明确的5S活动目标；…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、提高公司的形象： 5S 或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不理想。高品质，高水平的产品一定是在经过5S或整理，整顿后所生产出来的，为提高企业的形象，因此应…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 5S 的推行做法 5S的推行做法可以分为两种：点式和面式。 ㈠点式做法的推动步骤 点式做法的推动步骤 ㈡面式做法 二、 5S推行 步骤： ㈠5S活动推行顺序 5S活动推行顺序 ㈡建立5S推…
【 阅读全文 】2015年
09月
整理 就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留…
【 阅读全文 】2015年
09月
前言 企业在目前激烈的市场中，要求得一席之地，得以生存、稳健发展、逐步壮大，前提是：要拥有一支优秀的团队，优秀的团队是有优秀的领导层；认真负责的员工责任心；良好的工…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行 6S 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作既可以提高公司的形象，又可以改善公司员工的生产面貌，还可以大大的提升公司的现场管理工作，带来大量的客户源。所以5S管理工作是公司来提高市场的竞争力的重要有效…
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