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2016年

10月

现场管理五大要素(4M1E)分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

什么是4M1E法? 4M1E法指Manpower(人),Machine(机器),Material(料),Method(方法),简称人、机、料、法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:…

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2016年

10月

5S实施的九个步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 公司认为:作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现…

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2016年

10月

生产车间常见的七种类型管理看板

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

看板是精益工具里较为高端的一个工具,这里的看板KANBAN不是指工作场地的显示和记录状况的白板,看板在这里是一种触发信号,而且尤其是指拉动方式里的触发信号。较为复杂,却意…

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2016年

10月

看板管理不在于看,而在于管

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

日本是一个工业发达、工厂管理制度先进的国家,一个日本专家根据研究数据宣称,如果中国的中小企业有效实行车间看板管理,最大能够提升生产效率30%以上。通常被管理者小视的看…

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2016年

10月

医药行业5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益现场5S/6S成功落地需要以下三大要素: 5S管理 1、打造一流的食品医药行业现场管理体系: 通过5S/6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全(HACCP)、点滴教育、持续改善、标准…

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