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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
09月
1、亏损为零﹝ 6S 为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来…
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09月
6S 由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文…
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09月
1.目的 改善公司作业、办公环境，降低生产成本；提高产品质量，提升公司竞争力；确保公司安全和生产。 2.范围 适用于本公司所有部门、工作场所、食堂/餐厅、员工宿舍。(副总经理…
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09月
第一章总则 1.1、为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，确保员工的饮食卫生和安全，特制订本制度。 1.2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。 1.3、…
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09月
为进一步强化我厂 6S管理 ，加快工作推进进度，确保推进效果，更为了营造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，提高职工6S行为素养，提升基础管理水平，现结合我厂实际情况，…
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09月
继 5S 发展、现在很多企业都在执行 6S管理 活动，6S管理的重要性大家都清楚了，企业领导们在执行5S管理活动中早已经尝到的甜头了，如何把6S活动更加完美融入员工的日常工作中，是企…
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09月
6S 本是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法，而当今大学生的宿舍环境实在恶劣，为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来，具有一定的…
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09月
1、公共区域由保洁员负责打扫卫生，属地责任人负责维护并有义务对不卫生的地方督促保洁员进行打扫； 2、各房间门内侧张贴房间物品清单并及时予以更新； 3、各办公室、交接班室及…
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09月
办公台物品摆放 1)臺面摆放物品应分类摆放,并标识清楚. 2)办公用品要摆放整齐,所有的文件夹要分类标识好摆放整齐. 3)臺面保持干净、整齐. 4)不能藏匿针类、金属物品等(若属办公用品…
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09月
一、成形机及周边设备 5S 整理、清扫标准： 1、成形机顶面不得有灰尘、颗粒材料及其他杂物，每天坚持擦拭； 2、成形机底部不得随意放置螺钉、水管、吊环等物品；必要的螺钉、水管…
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09月
一、 5S 管理基本要求和管制办法 1.绘制车间平面定置管理图，表达设备、通道和工位器具管制现状。 2.适当画出通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线，转弯或转角处必要时有适…
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09月
车间 5S管理 考核制度 1、目的： 通过 5S 管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。 2、适用质量： 适用车间5S管理及考核。 3、职责…
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09月
效能 开展 5S 活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐…
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09月
从字面上说， 5S 就是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，其所表达的意思听上去非常简单，但要使 5S管理 产生巨大作用，需要一个长期坚持的过程，我车间在实施5S管理的的过…
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09月
办公台物品摆放 1)台面摆放物品应分类摆放,并标识清楚. 2)办公用品要摆放整齐,所有的活页夹要分类标识好摆放整齐. 3)台面保持干凈、整齐. 4)不能藏匿针类、金属物品等(若属办公用品…
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09月
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于…
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09月
5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发…
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09月
5S现场管理 咨询专家指出 5S管理 工作是一个企业现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素…
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09月
计划说明 为提高我一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行 5S管理 。 5S 管…
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09月
5S管理 工作是企业现场管理工作的基础，推行好5S管理工作就是企业 精益生产 活动做准备。但是在推行5S管理工作过程中，往往很容易让人走入误区，这也是很多企业领导层或者实施者…
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